职场pua领导的心理（喜欢pua的领导）
广义的领导力，约等于管理。
职场工作：每一个孩子成年后，都会出来社会工作的，左养右学教育赖颂强建议我们家长在培养孩子时，就是需要按社会的准则来培养孩子，包括了人际关系的处理，职场的规则意识，团队合作，抗挫能力等，这些是每一个成年人在职场工作中都会遇到的问题。
狭义的领导力，指的是感召别人、激励别人、给别人指明方向、带着别人变革创新。
今天我们从成熟的角度，看领导力的6个境界（其中第3和6项特别针对领导者）。
一、心理健康
1.什么是“变态”？
心理学有三个标准：
① 长期主观上长期感觉不快乐。
正常人偶尔都会有伤心的感受，但Ta会持续很长时间，甚至笼罩着整个生活。一直处于不开心的情况下，负面情绪长期大于正面情绪。
② 人际关系不好。
跟谁都处不好，朋友非常少。
③ 行为偏离常态。
做事很离谱，例如，在直播间主播不穿衣服，去游泳又穿得西装革履，这些就是偏离常态。人可以有个性，但不要偏离正态分布曲线，在一定的场合要做合法合理合情的事。
据专家研究，混进高层领导中的反社会人格比例高于普通人群。100个普通人中大概能有3或4个反社会人格障碍，而在高层群体里高于这个比例。
在职场中，变态或“不讲武德”的管理者会让别人很难受，甚至能给他人造成危害。
如果是刚进入职场的新手小白，碰到这样的“变态”领导，应该马上远离。实在万不得已狭路相逢，只能斗智斗勇了，以卵击石是下策，两败俱伤并不是最好的结果，远离则是上策。
2.什么是职场PUA？
PUA指的是泡妞撩汉术，职场PUA则与性（别）无关，指的是职场中上级对下级的精神控制。
这种操作极其自私自利。一定要远离。今天能走，就不要等到明天，哪怕钱都不要，转身就跑。
3.从心理学角度看领导力
领导力有“四张脸”，即结果（领导成效）、领导行为（领导过程）、领导情境和领导者特质。
领导者的个人特质最重要，它决定行为能否产生领导成效。领导者最重要的特质有五个：与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维（对事有判断力）、知人之智（对人有判断力）。
作为领导者，要能不自夸，也不自欺。成功时，忌归揽于自己的英明战略。失败时，匆责怪于属下的执行失利。
二、不幼稚
1.什么是幼稚？
① 肆意任性，口无遮拦
想什么说什么，嘴巴比脑子快，一批一批的得罪人，自己还浑然不觉。
这样的人，建议给自己的大脑安装一个“过滤器”，开口讲话前先过滤一下，以免引发无心之祸。
② 以自我为中心
以为自己喜欢别人也会喜欢，例如朋友生日，不提前知会你就送了一只小狗，不仅一点都不觉得给别人造成了麻烦，还自认为是所有礼物中最棒的。小狗毕竟是一条生命，是需要时间等付出条件，就算是再转送出去也不是很方便。
这种以自我为中心的行为，常常会把对方难倒，必然是弄巧成拙、事与愿违。
③ 无视“游戏规则”
例如，有个下属没有按期完成之前交待的事，经了解他不知道怎么做好，其实现实中，完成大过完美。
如果事先没有了解清楚“游戏规则”,无论使用怎样专业的方法，出发点已改换，造成的结果就是大相径庭。
2.如何改善幼稚？
① 克服自我
在《自我是敌人》（Ego Is the Enemy翻译成《绝对自控》）一书中讲道，我们大多数人共同的敌人都在内部，就是我们的自我。
② 科学自恋
什么是科学的自恋？符合三个C精神：
Clarity（清晰）：对自己判断要清晰，知道自己的缺点以后，依然可以爱自己。
Confidence（自信）：自信体现为敢于承担挑战。在行动中证明自己行还是不行，而非在内心自嗨。
Consideration（体贴）：心里要有环境、有组织、有游戏规则、有他人。
3.管理者的幼稚行为
① 到处签字，并摆放自己的照片
在国际刊物上，曾发表过有关大公司或上市公司CEO的研究，文中表述自恋的人不仅乐于签字而且写得都特别大，还到处摆放自己的照片。
② 自己话多，且不予别人说话机会
无论在工作还是平时聊天中，难以克制自己的表达欲，别人也基本插不进话。
③ 无法管理好自我
话糙理不糙的形容，就是“所谓的幼稚，就是既憋不住尿又憋不住话；所谓不够成熟，就是只能憋住尿，却憋不住话；所谓成熟，就是既能憋住尿，又能憋住话；所谓衰老，就是只能憋住话，却憋不住尿。”
三、心态转型
1.心态转型
① 要自己拿自己当领导
被提拔后，内心深处能以老大自居，消除自我质疑。
从而产生出真正的安全感和包容心，面对不同意见，也不会认为是挑战自己的权威。
② 能授权
切忌micromanage（微观管理），即不要事无巨细的管理，要从自己猛干到让别人肯干，然后自己去做最重要的事情。
③ 培养别人，不怕被超越
从大的格局考虑，与其让别人的下属成为自己的上级，还真不如让自己的下属成为自己的上级，至少还有层感恩的情谊维系。遇到一个万里挑一的英才，例如，没有总打胜仗的韩信，刘邦不一定能够战胜项羽。如果真正遇到英才，你不栽培他，别人会栽培。
（笔记君语，“真正优秀的人是按不住的，还不如让自己成为他的伯乐或者恩师。”）
2.自知之明是关键
当你没有安全感时，要想想自己的优点；自我膨胀时，要用自己的缺点比别人的优点。
自我就是一个气球，可以吹大一点，也可以放气缩小一点。所以，用优点比缺点或是用缺点比优点，就是调节自我大小的秘密。
自我膨胀的“牛”人需要被包容，打胜仗的人很难不骄傲。
刘邦与韩信的某次对话：
刘邦问：“我能带多少兵？”
韩信说：“能带20万。”
刘邦又问：“你能带多少兵？”
韩信说：“越多越好，没上限。”
刘邦再问：“你为什么在我手下？”
韩信非常巧妙地回答：“我能带兵，但是我带不了将。”
韩信是“牛”人，刘邦能容他。
四、会沟通
1.说得清楚，听得明白
① 考虑听众感受
人的本性是以自我为中心，总是按照说者的角度说，而不是按照听者的角度表达。要能换位思考，体谅听众的感受和理解度，调整语言表达方式，就能说得清楚。
② 懂人性
善用比喻或讲故事。表达时要抓住重点，逻辑清晰，总结强调。
③ 专注倾听，及时澄清
放下自我，专注倾听，及时确认。
2.两句话，判断领导成熟与否
① “我不懂”&“我错了”
说“我不懂”很难，在下属面前说“我错了”更难。承认错误需要很大的勇气和担当。
② 自黑&示弱
自信可以通过自黑体现，而真正具有强大安全感的表现是示弱。
五、自我管理与自我迭代
1.自我管理，是自我迭代的基础
自我管理，一个是管理情绪，另一个是管理能量。
管理情绪，就是对愤怒等负面情绪的管理，心理学中有研究。
管理能量，是相对比较新的一个提法，归根到底是对于自身的掌控。
举个能量管理的榜样，就是亚马逊的创始人贝佐斯，他会根据自己的最佳效能波段，把重要的事情安排在每天早上10点处理。
所以，一位成熟领导者的一天，不要安排太多的事项，特别是在重要或重大的事项之前不要做些琐碎之事，以免消耗自己的能量。
在最优的自身效能时段，以最好的状态做最重要的事情，回报与成就才可能最大化。
2.自我迭代，是通往高段位的进阶之路
通过分析成长曲线，发现有的人心智会越来越成熟，在与他交往中也越来越觉得舒服。
原因就是他在持续地改造自己，当每次遇到挫折，不怨别人也不怨世界，而是自我反思，通过回顾、定位、抽取出自己所造成的节点与因素，再做分析、对比、改正练习，就像手机系统一样不断迭代，升级更新后就越用越好用。
只有践行之后，才能真正懂得每一次挫折，的确都是一次成长的绝好机会。
3.元认知
元认知就是对认知的认知。
正是人有元认知的能力，可以用一个客观视角看自己，把自己看成一个客体。例如，在英语里，有I和me，I look at me（我看着我自己）。I是一个主体，me就是一个客体，把自己当成客体看待。
所以，有时我会嘲笑自己，我会可怜自己，我会恨自己，我不仅爱自己，有时候我还恨自己。这就是我拿自己当客体，一分为二的反观。
例如，曾接触过一位领导者，是一家独角兽公司的创始人。他说他每次开会的时候，自己就有意识的跳出场外，似乎是一种灵魂出窍的感觉，他从高空中审视着自己，“是不是废话讲太多了，语气好像有点太过强势，没有关注到与会者的反应”等等，一系列的自我观照。
元认知是人的一种能力，但是要自我反思找自己的问题，其实不太符合人的本性，因为人的本性有egocentrism（以自我为中心）和emotionality（情绪）。
因此，人的本性并不是拿自己“开涮”，一定是在某些机缘巧合或阴差阳错的状况下，突然尝到了甜头。与其被动的自我改造升级，倒不如尝到甜头后主动的养成习惯。
能有这样的自我反思与修正的习惯，即是自我迭代。
六、组织智慧
增强组织智慧，让个体融于组织。
1.人类组织需要智慧
实际上人类不是“真社会性动物”，“真社会性动物”是生物学上的一个概念，蚂蚁和蜜蜂都是真社会性动物，它们的组织方式是基因注定的。
例如，蜜蜂的社会分工已由遗传注定，工蜂就是干活，雄蜂就是交配，蜂后就是产卵。如果能有穿越体验，我选择做只工蜂，勤勤恳恳的采蜜就好。如果有人觉得爱情美好选择成为雄蜂，但是要知道雄蜂交配一次就“挂了”，它的生命就是为了这一次传宗接代的交配而来，只为延续整个种族。
在蜜蜂的社会分工里，没有发现哪个蜜蜂要求转岗，它们转不了也没这个欲望，完全没有私心杂念。
而人类是“假社会动物”，组织行为就需要智慧。
例如，在职场中员工有自己的成长需求，组织有自己的发展目标，个人小目标和组织大目标很难长期一致。组织目标和个人目标能三年基本一致，已经是达成了不错的匹配度与贡献力。
2.组织智慧两个方面
① 要适应组织，且能让组织接纳你
适应组织就是新到一个组织环境里，要研究组织的游戏规则。
一个组织的游戏规则体现为奖惩机制，研究一下组织里什么人成长得快，就知道这个组织奖励什么。
② 要能够打造组织的三力（能力、动力、合力）
做为一位领导，需要考虑整体力，能力+动力+合力，这三力就是主攻目标。
第一，组织能力。
把资源投入到一个方向上，常年积累就会形成组织的能力。
比如华为想主攻什么领域，就不遗余力的投资于这种能力。长期给关键岗位配备从全世界优秀人才中挑选出来的卓越者，并且给到最好的待遇、工作环境、成长空间。这种能力的打造一年是看不出来，但十年必定能显现出来。
再比如亚马逊，是通过客户体验口碑，常年打造一种让客户死心塌地具有忠诚度的能力。这种能力是长期花钱、花时间积累起来的，并且牺牲了卖方等好多利益。
如果没有意识的在某方面积累能力，资源永远是资源，资源不等于能力，而一个成熟的领导者则善于把资源转化成能力。
第二，激励团队的士气（组织动力）。
打胜仗最容易激励士气，但是压力与鼓励要并重，奖罚分明，然后再抱团协作。
- 自内而外的激励
比如电视剧《亮剑》中李云龙冲着战士们喊道“有种的男人，死也要死在冲锋的路上！”，这就是通过自内而外的感召，激活他人内心想成为的模样。
- 自外而内的激励
比如电视剧《亮剑》中赵刚政委说“军人的职责就是要保护老百姓，你不牺牲难道让老百姓牺牲吗？”以军人的职责来要求每一位士兵，就是自外而内的激励。
第三，组织合力。
商业模式不断创新，充分发挥资源，向一个方向努力。
