看综艺也能学职场法则，最新出的综艺新游记的新职场学，里面有很多干货，然后我把它总结一下在这里分享给大家。
潜规则一
坦诚但要有边界
很多人在面试或者是在进入一个团队的时候都会被问到一个关于自我认知的问题，你的缺陷是什么？有问过吧。有人把它称为面试里的陷阱题，怎么回答才能不贬低自我的同时又能展示自己的特质呢？
我的答案是要坦诚但坦诚要有边界
在现实职场面试中，大家可能会犯的错误回答：
第一：不正面回答可能显得不够真诚和对自我了解不够。
第二：把缺点包装成了优点。
第三：坦言了缺点，但没有提出修正方案。
给大家一个初入团队做自我展示的原则，坦诚但是要有边界。
举个例子：
我的特质是引领力，是团队里的驾驶员。我很愿意也有能力掌握方向掌控大局。我一直都比较自信敢于冲在前面做决策也愿意为此负责。因为我非常厌恶失控所以会把细节都提前规划好，这会帮助我和团队让事情按照规划进行。这些是我引领力发挥好的一面，如果发挥的不够好有时候在别人眼里会是一个强势爱出风头，刚愎自用的形象。所以我会特别注意控制大局，而不是控制细节。控制规则，而不是控制人。这是帮助我成为更好的引领者的修炼。
看哦如果你能从这些方面来剖析自己，一方面展示你对自我的深度，也有自我警醒。你不会因为夸奖自己，这样会显得有点自大，缺乏内省。你是提出了客观的分析，同时还自带的应对方案。堪称完美。这就叫坦诚又有边界。
一个职场人入场时你应该有一份个人使用说明书，好处是让面试者了解你的优势和缺陷，同时也让新团队的领导和同事迅速了解和你怎么搭配最能发挥作用。
潜规则二
在职场不要只做事，不看人
初入职场不要只知道做事却不知道看人。合作就是人和人之间发生关系。什么叫向上管理，就是我们不需要特别喜欢或者是敬佩自己的老板，但是我们要学会使用他，让他为我们的发展提供资源。
这么说的意思不是让大家都去猜老板的喜好，去拍马屁，去投其所好。而是要了解领导的做事准则和底线。很多人加入一个团队啊可能大半年都没弄清楚自己的领导做事准则是什么，和领导搭配干活需要注意什么。他没意识到的是他的领导是掌握公司主要资源的那个人，是他升职加薪的关键人。了解领导的做事风格、知道他的做事准则最容易把事做的漂亮。
潜规则三
在职场不要把目标当做许愿
把目标当作许愿是什么意思，职场中很多目标没有完成，其实首先是因为目标制定时就有问题。比如：目标太大了，而且很空泛，不够具体。
一个能实现的目标要三位一体：
1、成果目标
2、行动目标
3、意义目标
首先是成果目标，让你清晰的知道通过努力应该取得什么样的具体成果。所以要有非常具象的数字，比如营收达到什么样的数字？一年要完成哪几个目标？用户要增长到多少？
然后是行动目标，就是你得知道要做哪些事才能达成目标。要明确自己实现目标的途径和方法。
最后别忘了还有一种目标叫做意义目标。意义目标是你最终希望实现的抽象状态或者是影响力。它会帮你唤醒心中的意义。比如说你希望能帮助一万个职场人重塑自信或者是帮助100个新手妈妈体会到当妈妈的幸福。你一旦找到工作的意义感，工作就不再是求生的手段。当你觉得过程中非常辛苦的时候，你愿意为了更遥远的意义而持续努力。
我们经常在职场中说你要学会制定目标。
一个 完整的目标
↓
指定的标准
＋
可拆解的行动思路
＋
明确的意义
如果你现在刚入职场还不知道怎么办，那不如先从制定一个目标开始吧
