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明天周一，公司开周会，一桌人轮流发言，每个人只有五分钟的时间，上周工作那么多，小李慌了，要吧啦吧啦的太多，五分钟可能才刚刚开了头！
那么小李应该如何做周汇报呢？
汇报的时候，怎么才能“简单点”，“务实点”？
又来支个“招”，只要讲这四件事情就够了。
讲结果，讲进度，讲计划，讲问题。
讲结果：我做到了什么？
讲进度：如果还没做到，现在做到什么程度了？
讲计划：接下来，我准备怎么做？
讲问题：为了完成目标，需要解决什么问题？
我们一起来试试：
结果：上周完成了18万的销售目标。
进度：上周目标是15W，超额完成目标。我们月度目标是50万，进度符合时间预期。
计划：跟进第二季度的老客户，推销新产品，同时对意向用户进行电话沟通。
问题：在我们销售的过程中，发现了一些问题，我们的销售会过度承诺，总结下来有两个原因，第一是对产品还不够了解，没能很清楚讲好卖点打动客户，所以只能用过度承诺来签单。第二是对公司价值观理解还不够透，没意识到这样做的严重性。所以希望产品部的同事，再给我们的销售培训培训，也想让老板再来销售部讲讲公司的价值观，也顺便给咱们打打气。
祝你我学会基于事实和数据来汇报工作。
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