如果把公司比喻成为一个原生家庭，父母就是子女的全资控股股东，同时身兼董事长、总经理等职能。这种情况下，父母在家里就是一言堂，对儿女骂几句、打几下，也是情理之中，很难建立起公司治理结构。即使儿女长大成人，能够挣钱养活自己，有些父母依旧强势，收缴管控儿子（子公司）的工资卡。
终于有一天，儿女结婚了，家庭结构发生了根本性变化。结婚时，男方买房，女方买车，双方家长同时出资入股，成为新生家庭的股东。生出孩子跟爷爷的性，相当于大股东合并报表。如果孩子跟了外公的姓，相当于做上门女婿，被反向收购。儿女成家后，父母不能再像从前那样独断专行，对子公司事宜如果有想法，需要和儿媳妇、亲家母沟通协商。到了这个阶段，公司才有了权力制衡，也才会建立起治理结构。
有过婚姻经历的人都懂得这样的差异：填写履历表，婚前父母写在“家庭成员”一栏，而婚后“家庭成员”中变成爱人，父母被弱化到“主要社会关系”栏目中。这种变化会延伸至生活的诸多细节中，比如生病住院需要家属签字，婚前是父母签，婚后是爱人签；再如婚后分家另过，户口簿单列，钱也是各花各的。一言以蔽之，婚前我们和父母是一家人，婚后我们有了自己的家庭，和父母“各过各的日子”。
不结婚时很自由，“一人吃饱全家不饿”，夜不归宿也没人管你，只是有时会感到寂寞。一旦步入婚姻殿堂，开启二人世界，你不再寂寞，但也失去了不自由。至少晚上要回家，不能让妻子抱怨：“当年你追求我时，在我这赖到半夜还不想走；结完婚可倒好，我等你到半夜，你还不回来。”1990年，林忆莲曾演唱过一首歌——《爱上一个不回家的人》，有的男士在这方面做得的确不好。同样的道理，创业者不能一方面要着新股东的钱，另一方面依旧“我行我素”。你不再是“快乐的单身汉”，必须转换角色，懂得责任和担当。
在新公司中，各方股东权益共有，凡事要交流沟通，力求达成共识。特别是大股东，也不能为所欲为，无视小股东的权益和意见。在小家庭中，哪怕钱都是男人挣的，老婆是全职太太，遇到事情，夫妻间也要有商有量，不能仗着自己“胳膊粗、力气大”而一意孤行。一个家庭，一个月挣了多少钱，哪些钱卖奶粉，哪些钱要付按揭，夫妻之间要有本账，信息透明。
关联交易可以有，比如原料采购、经销代理、品牌共享、抵押担保等。通过资源共享，股东可以实现“1+1＞2”的协同效应。然而关联交易是一把双刃剑，用好了会优势互补，用不好就会引起互相猜忌，甚至引发事端。特别要注意关联交易的公允性，处理好财务监督、信息披露和小股东权益保护等问题。
现实中，有人喜欢背着爱人藏“私房钱”，悄悄交给自己的父母，引发了家庭矛盾。这相当于大股东利用实际控制权，在子公司进行利润转移、资金占用，小股东当然会有意见。聪明的做法，给老婆婆钱时，最好要让儿媳妇给，给丈母娘钱时，最好要让女婿给。这相当于让非关联方的执行董事，确认这一关联交易的公允性，老人也会觉得更有“面子”。
现代城市生活，孩子上中学以前，没有老人帮忙带娃，真的很难。然而父母又是股东，又和子公司发生业务往来，这就属于关联交易。很多孩子感受的生活是“我是妈妈生、外婆养，爸爸下班教我去上网，爷爷奶奶周末来欣赏”。这里我要请爷爷奶奶注意，外公外婆跑菜场就是在出力，相当于无形资产入股。爷爷奶奶欣赏完孙子转身离去时，应该用有形资产做出补偿，留下一个装钱的信封。毕竟孩子跟着爷爷的姓，亲家母出力，你不出钱？
婚姻的本质，是母亲将儿子的实际控制权让渡给儿媳妇，此后“娶了媳妇忘了娘”，这一股权交易酿成了人类社会的千古难题—婆媳纷争。我曾经看过一则报道，一对年轻夫妇结婚三年，婆媳生活在一个屋檐下。据儿媳妇讲，婆婆酷爱自己的儿子，每天凌晨两点，婆婆都会蹑手蹑脚，潜入小两口的卧室，亲自己儿子两口，再悄悄地溜出去把门带上。儿媳妇忍无可忍，提出离婚。如果儿媳妇所言属实，这个婆婆确有问题。儿子结婚了，不再是你的“全资控股子公司”，作为“老股东”，需要摆正自己的位置。
俗话说“一母生九子，九子各不同”，在传统大家庭中，大儿媳妇是最难当的。试想一下，公公婆婆和小姑子、小叔子，身上有着共同的DNA，属于“一致行动人”。只有大儿媳妇是“外人”，面对错综复杂的家庭关系，第一个“外部股东”多少要吃点软亏。
到了小儿子娶媳妇的时候，问题就会简单很多。因为，前面的哥哥姐姐都已各自结婚，分家另过，家里的“产权关系”已经非常清晰，那个“最可怕”的老婆婆已经被前几个儿媳妇给“练出来”了——她已经知道该怎么做婆婆，哪些事情该管，哪些事情不该管。
老婆婆当到最高境界，就是《红楼梦》中的贾母。阖府上下，四世同堂，几百号人。有些重大事项必须请示贾母（董事长）点头批准，有些日常事情贾母就会示意孙媳妇王熙凤（总经理）：“这些事情你们看着办吧，不用再来问我啦！”贾母的这种分权和授权也是岁月累积出的人生经验，学习当婆婆的过程就是学习“公司治理”的过程。
这里要提醒创业者，一定要善待第一个外部股东，在估值上做出妥协。TA就相当于嫁入你家的“长媳”，敢第一个“吃螃蟹”，给你的不只是资金，更是尊重和信任。打个比方：疫情突发，某个餐馆被迫停业三个月。终于疫情结束，走进来第一位顾客，要了一碗面。如果老板会做生意，就该打个8折，再加个菜，恳请这位顾客在“大众点评”写个好评。如果老板赚钱心切，就会想着：三个月没赚钱，终于来了一单生意，我狠狠宰他一刀。这种格局，生意肯定做不好。
寒门出贵子，大山里的凤凰男“梁山伯”考上了985名校，很快与同班富家女“祝英台”坠入爱河。毕业后，二人在一线城市结婚生子、幸福美满。梁山伯感慨人生：兄弟姐妹中，只有自己考上大学，其他人都还在家务农。父母含辛茹苦、省吃俭用，供养自己完成学业，花在自己身上的前远多于其他兄妹。如今条件好了，应该在经济上多补偿一下爹娘，比如在城里给老人买个房子。这种想法虽在情理之中，有时候却得不到祝英台的支持，原因何在？
祝英台认为：如果没有你父母当年供养你上大学，你就是个中学生，我们根本就不会相识，这也是你们家的出资前提。如今把陈年旧账翻出来，甚至还要把当年的学费“补偿”回去，难道我当年嫁给了一个中学生？可是，梁山伯若是把祝英台的这种想法告诉生身母亲，老娘难免会以泪洗面：我白养你这个没良心的儿子！
婆媳矛盾根源何在？就是资产评估基准日。妻子对丈夫的评估从结婚之日算起，婚前的剩余资产和商誉价值直接清零。而母亲对儿子的评估则是从出生之日开始算起，含辛茹苦，岁岁年年。试想：婆媳二人对同一个男人做资产评估，基准日相差20多年，上帝也无法调和两人之间的分歧。现实中，母亲就是老股东，在创立企业的过程中，倾注了太多的心血和情感，估值时有着浓厚的主观色彩。在父母眼中，自己的孩子就是世界上最好的孩子。而妻子就是新股东，对婚前财产没有兴趣，因为只有婚后存下来的才是共同资产，心态也更为冷峻和理性。
清官难断家务事，很多人这辈子也没能处理好家庭关系，很多股东也一直没能建立起良好的公司治理。其实，公司治理和婆媳关系殊途同归。要解决这些矛盾，共情能力至关重要。新老股东设身处地的换位思考，老股东（婆婆）说一声：以后就把他（儿子）交给你了，替我好好管着他。而新股东（儿媳妇）则说：“谢谢给我养育了这么好的一个儿子送给我”。最重要的是相应国家三胎政策，婚后添丁进口，形成新的利润增长点，全家人皆大欢喜！
