领导不重用你也不放弃你（领导不再重用你的表现）
单位领导做事情要找自己做，根本离不开自己，但各种好处却没有自己的份，领导不重用自己，提拔自己。这个领导是什么心态，怎么想的？
职场工作：每一个孩子成年后，都会出来社会工作的，左养右学教育赖颂强建议我们家长在培养孩子时，就是需要按社会的准则来培养孩子，包括了人际关系的处理，职场的规则意识，团队合作，抗挫能力等，这些是每一个成年人在职场工作中都会遇到的问题。
你还不够“重”，那重用不存在。
你听话、顺手、不讲价，便宜且好用，那当然离不开你。
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至于“心态”？
那肯定是一边偷着笑，一边计算着怎么继续忽悠住你了。
离不开，只是一种状态，而非心态。
离不开，即“重大活计”都安排过来，一有大事小事立刻找过来，一有抬轿子的需要就赤裸裸表示出来，平时有点小心思也基本不瞒着。
总之，是“重任”的承担者，是铁定的死党，是领导烦恼时的倾听者。
（至于这“重任”是啥样，就见仁见智了。总之忙得要命）
这样“有活就干、善解人意、关键时刻不掉链”的下属，没哪个领导不喜欢。
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当然，总得时不时给点好处，否则这关系不长久。
比如甜言蜜语、无限许诺，比如小恩小惠，比如公开的肯定，之类。
但无论如何，“好处”都保持在小打小闹的程度。让“离不开的人”时常处于高兴状态，即可。
至于“重用”等关键的、重要的、具有交换力影响力的东西，领导暂时还想不起，或不愿想。
就算脸上笑得再灿烂，但在内心里，领导非常明白这“离不开”的真实斤两。
斤两不够，那重用不存在。
若这单位缺了你就要承受巨大损失，那领导得求着你；
若你家有个亲戚手握巨大资源（大官、巨富），那领导恨不得给你跪下；
若上面有人发话，领导就是心如刀割，也得闭着眼从了；
……
要是你一穷二白，也不是单位的救世主，除了力气和脑袋啥都没有，那领导凭啥要重用你。
难道要重用起来，把你变得有斤有两，慢慢培养成他的潜在威胁？
那，科学吗？
让你忙着，但又“重”不起来，才是领导的智慧。（自保之术）
要想“重”，先种树。
若你一穷二白、要啥没啥，却想得到重用（而非“重重地用”），那得先把自己立起来。
比如：
- 在领导心里种下爱的种子
（此爱非彼爱，切勿胡乱脑补，否则易走偏）
爱，即“深挚的感情”。
让领导对你有感情（越深越好），对你不由自主生出怜爱之心，对你重视起来、珍惜起来、舍不得起来…..
那重用，还是个问题吗？
至于如何让领导产生爱意，那办法就多了，如投其所好、对症下药……就看你的功力。
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- 把自己种成树。
无论如何，单位需要有能力的人，否则领导的日子首先过不下去。
若这“有能力者”还是领导自己的人，那领导更是高兴到睡不着。
但在“变得能干”之前，不被领导忌惮、使绊子，甚至是铲除，就看你的功力了。
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- 在周围多种树。
再能干、关系再好，也敌不过真利益面前的人心变化。不论你现在和领导多好、不论你多能干，一旦某日利益关系发生变化，那感情立刻变仇恨。
所以，平时注意多种一些人脉之树、并不断浇灌施肥，在关键时刻，帮到自己、或帮到领导。
等树慢慢长大、慢慢增加了重量，那重用，便自然而然。
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别太过期待“他人重用”，自我重用才是真理。
出于生存的考虑，领导一般不能太过重用、培养某个人。
领导总不能亲手养大一个人，然后亲眼看他成为劲敌。
所以，即使是重用，也有限度。若关系处理不善、时机不对，能力甚至会成为忌惮的根源。
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不如放下对重用的执着，自己重用自己。
比如暗中加强能力，比如不断思考、体验，比如不断寻找更好的机会。
这虽然辛苦，但更有自主性，更有防身作用。
只需更勤奋，就好。
总之，领导“离不开”，但不重用，那只能说平时太过勤奋、太好说话，但又不懂讲价，而成为领导眼中的老实人。
这不是领导坏，这只是领导依据生存法则，做出最有利于他的选择罢了。
至于你的时间和前途——你不争取，谁又帮你记着？
让自己一点点“重”起来，重用才有可能。
总之，不需要过多去揣摩领导心态，职场中，人人都各有所长，你也是其中的一分子。而领导要做的，就是把众人所长汇聚在一起，齐心协力把工作做好。
其实，一个人无论是在职场中，还是在日常生活的各方面，更多的是需要从提高自身素养能力上下功夫，你若盛开，清风自来！
身处团体中要想被肯定，工作成果是重要条件；在社会上要想受尊重，人格道德是重要修养；在家庭里要想有温馨，风趣和谐是重要因素。
