遇到的领导心胸狭隘,喜欢给下属穿小鞋,你该怎么办呢（遇到的领导心胸狭隘,喜欢给下属穿小鞋,你该怎么办呀）
某公司春节放假前，按照惯例，部门领导会给每人发一个年终红包。大家开开心心按通知去领导办公室领红包，张龙也很期待。等到其他人都拿到红包之后，大家认为该轮到张龙了，结果领导拿出一本书看了起来，仿佛忘记了还有一个员工没发。张龙又不敢上前去问，这件事折磨了他很久。再后来，他发现，领导不是不小心忘记了，而是故意整他的。因为他亲耳听到，在一次部门聚餐上，领导喝多了，在那里说大话：“我不怕谁不听话。不论什么人，只要不听话，我都有办法收拾他！”
职场工作：每一个孩子成年后，都会出来社会工作的，左养右学教育赖颂强建议我们家长在培养孩子时，就是需要按社会的准则来培养孩子，包括了人际关系的处理，职场的规则意识，团队合作，抗挫能力等，这些是每一个成年人在职场工作中都会遇到的问题。
职场中的领导有什么权力？人事权、财权、奖惩权。这些是组织赋予的权力，领导可以在制度内使用，比如扣工资、降职位、调工作，那可都是职责范围内的整人手法。
还有些领导属于整人高手，一不扣钱，二不批评，玩一些职场“宫斗戏”，稍不留神就给你一个心灵惩罚和思想煎熬。倘若当面质问，领导会拿出一番无法辩驳的说辞，让你有苦说不出。这种心灵的煎熬比罚款还要难受。
这种领导方式跟性格有关。我们无法保证一辈子不遇到这样小肚鸡肠的领导，但要了解一旦遇上了，要怎么识别和应对。
我们先来看看，爱整人的领导通常有哪些先兆信息，比较典型的有以下三种。
故意和你拉开距离
在日常的工作过程中，当领导对你有意见的时候，他不表达出来，却故意和你拉开距离，疏远你。以前喜欢找你商量事情，现在慢慢地找其他员工商量了；以前动不动还让你外出小聚一下，现在慢慢变得没有了。如果你想找他谈，他还会来一句“我现在忙，等有时间我找你”，结果一等就没了音信。
故意对你视而不见
这种整人手段与上面的一种手段不相上下。当领导记恨你的时候，当领导故意整你的时候，他往往会对你视而不见，看到你就如同空气一般。你去领导办公室请示，他会故意找各种借口、各种理由，各种事情忙个不停，一句话就是：不搭理你。结果你站也不是，坐也不是，最后只能自己没趣地离开。日常的工作例会上，本是该你发言的，可轮到你的时候，领导突然宣布会议到此结束。先不说你准备的工作报告还没有说，更重要的是，大家齐刷刷的眼神看得你难受，看得你憋屈。一句话：你被彻底地忽视了。
故意忘记你
就像前面案例中张斌的领导那样，轮到一些好事儿，就把你忘了。比如部门聚餐，喊一圈，唯独不叫你，见面也装作没看见，你主动打招呼，他表示没注意到你，等等。在各种细节上让你深刻体会到，他可以用“忽视”“忘记”来打击你。
除了上面我们讲得比较高阶的擅长心灵惩罚类型的领导，我们还有可能遇到真正会出损招整人的领导，比如故意找碴儿，分配给你完成不了的工作，快下班了才交代紧急的工作，出问题让你背锅，等等。这些整人的办法，都是故意刁难自己不喜欢的员工，给他们穿小鞋，背后捅刀子，属于道德层面的碰撞。
其实领导整人，可能是为了完成某个工作中的诉求，也可能是满足自己的私心，但从员工的角度来看，就是被损、被欺负的行为表现。如果不懂得预防，就很难保证在工作中不被这一类人“收拾”。所以，当大家在职场中再遇到爱出损招整人的领导，你就不能按套路出牌了，得来点硬的。如果遇到这样的领导、类似的状况，我们应该为此做点什么呢？
这里提供七种方法来应对，这七种方法是有顺序的，一定要一项一项地使用。当前面的方法效果不明显时，才改用下一个。
与自己对话
无论遇到什么事、什么人、什么困难，首先要学会调整自己的情绪，找到自己的内在平衡。
你可以尝试这样与自己对话：“我和他仅仅是工作上的关系，我没必要往心里去，因为除非我愿意，否则没有人能夺走我的自尊。” “领导对我的认知，不代表真实的我，也不代表全部的我，只代表他个人的看法而已，我没必要为此而感到羞愧或者内疚。” “即便领导不喜欢我，也不代表我没能力，不代表我人不好。” “任何关系都是双向的，我也能为此做点什么？”
找出原因，主动交流
先要搞清楚是什么原因导致领导喜欢整人。你必定要从日常工作的蛛丝马迹中找出这个原因，才能着手改变。就算一时找不到原因，也可以找机会对领导坦诚地说出心中疑虑，请他解是放针对你的理由。找到原因之后，跟领导多交流，保持谦虚的姿态，或许很多误会在你努力之下得以化解。
做好本职工作
绩效是我们在职场生存的根本。只有提高自身的核心竞争力，才能用实力说话，至少可以达到“我就喜欢看你看不惯我又干不掉我的样子”的境界。其实领导也是明白人：谁一定要去得罪自己部门最优秀的那个人呢？除非，你对他的利益或权力产生了极大的威胁。如果那样的话，相信你完全有更多的选择自由。
多方主动汇报来免责
职场中，一些领导会说，按你说的做，不必事事汇报。外表看似对你信赖有加，实则放纵你出错，落得口实。这样的话不要轻易相信。该汇报的要汇报，必要时要让领导签字。否则，能做好也就罢了，稍有不对就可能被抓住痛脚。
正面对抗
有的人就是欺软怕硬，领导也是人，不排除出现这种情况。如果你是公司中最老实的那个，没有自己的立场，凡事都比较被动，领导心里面自然会轻视你一些。当涉及利益冲突的时候，领导也会首先牺牲你的利益。这个时候，你必须强硬起来，用有理有据的方式，维护好自己应有的尊严。
向高层举报
没有什么权力的人，容易受到有权力的人的欺压。但至少领导还有他的上级，我们也可以借用权力来保护自己。这一招虽然不能轻易动用，但对于无法沟通的领导，不妨注意搜集相关证据，通过上级领导之手，收敛他“整人”的恶习。
保持距离
如果遇到的某个领导一直都喜欢无底线整人，作为下属，有的时候只能选择避其锋芒。工作上不可避免地碰到，礼貌性地微笑回应就好。有本事的人不一定有同样高的道德修养。但你要相信，丢掉道德感束缚的人，迟早会被其他东西所束缚。
总结一下，我们针对爱整人的领导，分析了他们整人的动机，包括性格问题、利益威胁、权力威胁以及下属表现懦弱等。遇到这种情况，我们至少有七种方法来应对：通过与自己对话，平复情绪；尽力找出原因与领导主动交流；一定要先做好本职工作；主动汇报以求免责；采用正面对抗、向高层举报的激烈方式；和这样的人保持距离也不失为一个好策略。
