遇到的领导心胸狭隘,喜欢给下属穿小鞋,你该怎么办呢(遇到的领导心胸狭隘,喜欢给下属穿小鞋,你该怎么办呀)

遇到的领导心胸狭隘,喜欢给下属穿小鞋,你该怎么办呢(遇到的领导心胸狭隘,喜欢给下属穿小鞋,你该怎么办呀)

某公司春节放假前,按照惯例,部门领导会给每人发一个年终红包。大家开开心心按通知去领导办公室领红包,张龙也很期待。等到其他人都拿到红包之后,大家认为该轮到张龙了,结果领导拿出一本书看了起来,仿佛忘记了还有一个员工没发。张龙又不敢上前去问,这件事折磨了他很久。再后来,他发现,领导不是不小心忘记了,而是故意整他的。因为他亲耳听到,在一次部门聚餐上,领导喝多了,在那里说大话:“我不怕谁不听话。不论什么人,只要不听话,我都有办法收拾他!”

职场工作:每一个孩子成年后,都会出来社会工作的,左养右学教育赖颂强建议我们家长在培养孩子时,就是需要按社会的准则来培养孩子,包括了人际关系的处理,职场的规则意识,团队合作,抗挫能力等,这些是每一个成年人在职场工作中都会遇到的问题。

职场中的领导有什么权力?人事权、财权、奖惩权。这些是组织赋予的权力,领导可以在制度内使用,比如扣工资、降职位、调工作,那可都是职责范围内的整人手法。

还有些领导属于整人高手,一不扣钱,二不批评,玩一些职场“宫斗戏”,稍不留神就给你一个心灵惩罚和思想煎熬。倘若当面质问,领导会拿出一番无法辩驳的说辞,让你有苦说不出。这种心灵的煎熬比罚款还要难受。

这种领导方式跟性格有关。我们无法保证一辈子不遇到这样小肚鸡肠的领导,但要了解一旦遇上了,要怎么识别和应对。

我们先来看看,爱整人的领导通常有哪些先兆信息,比较典型的有以下三种

故意和你拉开距离

在日常的工作过程中,当领导对你有意见的时候,他不表达出来,却故意和你拉开距离,疏远你。以前喜欢找你商量事情,现在慢慢地找其他员工商量了;以前动不动还让你外出小聚一下,现在慢慢变得没有了。如果你想找他谈,他还会来一句“我现在忙,等有时间我找你”,结果一等就没了音信。

故意对你视而不见

这种整人手段与上面的一种手段不相上下。当领导记恨你的时候,当领导故意整你的时候,他往往会对你视而不见,看到你就如同空气一般。你去领导办公室请示,他会故意找各种借口、各种理由,各种事情忙个不停,一句话就是:不搭理你。结果你站也不是,坐也不是,最后只能自己没趣地离开。日常的工作例会上,本是该你发言的,可轮到你的时候,领导突然宣布会议到此结束。先不说你准备的工作报告还没有说,更重要的是,大家齐刷刷的眼神看得你难受,看得你憋屈。一句话:你被彻底地忽视了。

故意忘记你

就像前面案例中张斌的领导那样,轮到一些好事儿,就把你忘了。比如部门聚餐,喊一圈,唯独不叫你,见面也装作没看见,你主动打招呼,他表示没注意到你,等等。在各种细节上让你深刻体会到,他可以用“忽视”“忘记”来打击你。

除了上面我们讲得比较高阶的擅长心灵惩罚类型的领导,我们还有可能遇到真正会出损招整人的领导,比如故意找碴儿,分配给你完成不了的工作,快下班了才交代紧急的工作,出问题让你背锅,等等。这些整人的办法,都是故意刁难自己不喜欢的员工,给他们穿小鞋,背后捅刀子,属于道德层面的碰撞。

其实领导整人,可能是为了完成某个工作中的诉求,也可能是满足自己的私心,但从员工的角度来看,就是被损、被欺负的行为表现。如果不懂得预防,就很难保证在工作中不被这一类人“收拾”。所以,当大家在职场中再遇到爱出损招整人的领导,你就不能按套路出牌了,得来点硬的。如果遇到这样的领导、类似的状况,我们应该为此做点什么呢?

这里提供七种方法来应对,这七种方法是有顺序的,一定要一项一项地使用。当前面的方法效果不明显时,才改用下一个。

与自己对话

无论遇到什么事、什么人、什么困难,首先要学会调整自己的情绪,找到自己的内在平衡。

你可以尝试这样与自己对话:“我和他仅仅是工作上的关系,我没必要往心里去,因为除非我愿意,否则没有人能夺走我的自尊。” “领导对我的认知,不代表真实的我,也不代表全部的我,只代表他个人的看法而已,我没必要为此而感到羞愧或者内疚。” “即便领导不喜欢我,也不代表我没能力,不代表我人不好。” “任何关系都是双向的,我也能为此做点什么?”

找出原因,主动交流

先要搞清楚是什么原因导致领导喜欢整人。你必定要从日常工作的蛛丝马迹中找出这个原因,才能着手改变。就算一时找不到原因,也可以找机会对领导坦诚地说出心中疑虑,请他解是放针对你的理由。找到原因之后,跟领导多交流,保持谦虚的姿态,或许很多误会在你努力之下得以化解。

做好本职工作

绩效是我们在职场生存的根本。只有提高自身的核心竞争力,才能用实力说话,至少可以达到“我就喜欢看你看不惯我又干不掉我的样子”的境界。其实领导也是明白人:谁一定要去得罪自己部门最优秀的那个人呢?除非,你对他的利益或权力产生了极大的威胁。如果那样的话,相信你完全有更多的选择自由。

多方主动汇报来免责

职场中,一些领导会说,按你说的做,不必事事汇报。外表看似对你信赖有加,实则放纵你出错,落得口实。这样的话不要轻易相信。该汇报的要汇报,必要时要让领导签字。否则,能做好也就罢了,稍有不对就可能被抓住痛脚。

正面对抗

有的人就是欺软怕硬,领导也是人,不排除出现这种情况。如果你是公司中最老实的那个,没有自己的立场,凡事都比较被动,领导心里面自然会轻视你一些。当涉及利益冲突的时候,领导也会首先牺牲你的利益。这个时候,你必须强硬起来,用有理有据的方式,维护好自己应有的尊严。

向高层举报

没有什么权力的人,容易受到有权力的人的欺压。但至少领导还有他的上级,我们也可以借用权力来保护自己。这一招虽然不能轻易动用,但对于无法沟通的领导,不妨注意搜集相关证据,通过上级领导之手,收敛他“整人”的恶习。

保持距离

如果遇到的某个领导一直都喜欢无底线整人,作为下属,有的时候只能选择避其锋芒。工作上不可避免地碰到,礼貌性地微笑回应就好。有本事的人不一定有同样高的道德修养。但你要相信,丢掉道德感束缚的人,迟早会被其他东西所束缚。

总结一下,我们针对爱整人的领导,分析了他们整人的动机,包括性格问题、利益威胁、权力威胁以及下属表现懦弱等。遇到这种情况,我们至少有七种方法来应对:通过与自己对话,平复情绪;尽力找出原因与领导主动交流;一定要先做好本职工作;主动汇报以求免责;采用正面对抗、向高层举报的激烈方式;和这样的人保持距离也不失为一个好策略。

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