先看一个小故事：小A是少数民族女士，平时不吃猪肉，也受不了一丁点的猪肉味。某一天，她和老公一起吃火锅，他老公在火锅里下了一份猪五花，小A完全无法接受这个味道和老公的做法，于是愤而离桌，拿着包包就离开了。最后，两个人大吵一架。
后续，她在网络上询问各位网友，希望各位网友评评理，她下桌到底有没有错？
文章作者：曼大叔
这件事错在哪里？错在谁？我们暂且不去辩驳。
我们先反问几个问题：假如是小A请领导吃饭，领导下了猪肉，下不下桌？同事下了猪肉呢？朋友下了猪肉呢？小A还下不下桌？
对于小A老公来说，是不是被要求最高的那个人。而对于小A来说，是不是在老公身边，就降低了对自己的要求，所以可以任性妄为。
同样，我们再反问几个问题：
假如是领导告诉小A老公，他不吃猪肉，小A老公还会不会下猪肉？同事告诉了呢？朋友告诉了呢？小A老公还下不下猪肉？
同理，对于小A来说，为什么老公明明知道自己不吃猪肉，却忘记了这个事情，还是要下猪肉，是不是就是因为，老公在小A身边，降低了对自己的要求，没有考虑到小A的感受。
这就是，生活双标：当一个人觉得对方不是自己的菜，不喜欢对方，或者是觉得对方配不上自己的时候，这个人就会降低对自己的要求，提高对别人的要求。
分享一个小往事：年轻的时候，我一度成为单位的笔杆子，主要负责单位的大材料。单位主要领导调整以后，某天，这位领导需要一个报告。我在费心精力准备好，拿给领导的时候，领导却说：“你这个标题和内容不一致啊，逻辑怎么还有点混乱呢？站位感觉还不够高啊。这里，没有把握好精神呢？拿出来的东西是这个样子？代表你的水平？”
于是，领导在大发雷霆后，叫来另外一个基层单位的员工小李，小李从来没有写过单位的材料，却把任务当面布置给了他。大家可以想象，领导把我置于了一个什么境地，那种滋味可想而知。最终由小李主笔完成后，领导在会上大加表扬，说这个文章写得很好。
当时，我简直不敢相信自己的耳朵和眼睛，文章里面明显的逻辑不通、用词不当、前言不搭后语，都摆在那里。怎么对我就是严格要求，对小李就是这样的放纵？
后来，我才明白，这就是职场上，最著名的“工作双标”。如果你是领导的“心上人”，做错了也是对的；如果你不是领导的“心上人”，做对了也是错的。也就是说，对同一事情，领导会根据自己的喜好、利益等原因，作出截然相反的判断或行为，亦或者是，对同一事情有不同的评判标准。
在职场上，经历了起起伏伏，见多了明争暗斗，面对这样的“双标”，想分享三点应对建议：
?第一，提升钝感力，变成“厚脸皮”
首先，要明白，这是职场，是名利场、是角斗场，没有人会义务无私地迁就你。“双标”最直接的表现，就是辱骂、指责、贬斥，造成的影响就是让你委屈、难受、苦闷、抑郁。比如说：领导一个眼神，就让你从盘古开天辟地想到赛博朋克2077；领导不说话，就让你以为自己犯了多大的错误；领导说了几句，就让你委屈得掉泪。这些事情和情绪，堆积在心里，久而久之，就会影响工作、影响效率，甚至影响健康。
提高自己的钝感力，是解决这类问题的有效途径。
就是：有则改之、无则加勉
处理工作上的事情，千万不要带着个人情绪和主观意愿，去看待你的领导。比如：领导说你文章站位不高，你就看一下到底是哪个地方没有做到位，没有引用到的文章和观点，引用好就是了；如果做到位了，就不用在意这个事情，大概改变一下结构和框架，过几天再去找他。后来，他自己也忘记了这个事，文章也顺利通过。
我们既不要去埋怨、也不要去多想，只需要把自己的工作当成创作，尽量把工作岗位上的事情做好即可。领导提的建议合理的就听，不合理的就忽略掉，也不需要有正面冲突。
从这么多事情中，让我领悟到：做一个钝感力强的人，修炼成“厚脸皮”，既不会轻易地被别人的评价影响情绪，也不会让模棱两可的想法在脑中乱窜。面对“双标”，把它当成空气，不需要理睬它。
?第二，换位思考，减少依赖
相信大家都挤过地铁，当你挤上车前，总是期盼里面的人再挪动一下，为自己空出位置方便上车；当你站在车上时，却会抱怨太挤了，不希望下面的人再上来，想让他们再等下一趟车。因此，这种现象非常普遍，“双标”是隐形的、较为普遍的，只是所处的位置、牵扯的利益不一样。
如果事不关己，可以高高挂起，相对来说，就可能会以公平、公正、公开的方式来就事论事。倘若伤害到自身利益、牵涉到利害得失，就会自我保护，采用各种各样的方式，来把事情导向自己想去的方向。
再说深一点，就是太依赖业绩得到认可、职位得到晋升、个人得到追捧，进而过于去计较领导的“双标”对待，从而习惯性把自身的成功归于自身、把失败归于环境；把他人的成功归于环境、把失败归于自身。
所以，被领导“双标”对待这件事，我们要有更理智的认识：所处的位置不一样，自我保护的机制就不同，不妨减弱“自我意识”和“依赖”，以实际的工作为主，将更多精力专注在如何提升核心的工作能力上。
?第三，提升价值，与自己相比较
被领导“双标”对待，我们之所以会沮丧，就是感受到不公正。但各种不公平的背后，都隐藏着公平。
我们仔细想一想，为什么你和同事相比，领导要维护同事、保护同事、提拔同事，却给你“双标”，是因为同事是“影帝”？同事有关系？同事有特殊才艺？其实，在领导的眼中，同事的价值对领导个人、对单位有力，价值远远大于你。
回到我分享的小往事，过了许久我才知道，小李的舅舅是厅局级领导，需要通过一些方式来崭露头角、做出业绩，方便提拔使用。拿我来比较和开刀最合适，因为我没有背景，用小李打压我，对于领导个人和单位没有损失，却能对小李起到非常好的铺垫作用。
所以，提升自己的价值，才是重中之重。最好的方式，就是与自己作比较。
①投入：是否投入大量时间和精力用在深度工作上，而不是把时间耗在鸡毛蒜皮的日常事务中；是否在工作时，一会刷会手机、一会聊会天、一会磨洋工，导致缺乏时间管理。
②有效：工作后，是否产出相应质量的产品？比如，整理大量数据后，得出了什么结论，而不是为整理而整理；耗费大量心血收集资料，却不去归类，最后又变成一堆废纸；辛苦筹备大型会议，却因为领导话筒不响，功亏一篑。在职场，结果导向是最重要的，领导不会关注你有多辛苦，只会关注你做出的东西，取得什么成效。
③积累：在职场，所有的短期行为都是服务于长期利益，“双标”只是暂时的，集中精力、能量、信心、资源，朝长期的方向前进，才是最终的出路。
最后
在职场，有两种领导，一种领导，是自己受过的磨难，一定会让下属也来经历一次，才不会觉得吃亏了；另一种领导，是自己受过折磨后，一定会让下属，不再遭受这些委屈，会护好犊子。
如果我们都往第二种领导模式，去奋斗的话，整个职场环境，会越来越好的。
