新东方转型培训父母是真的吗(新东方转型培训父母4)

2022年5月13日07:27:37新东方转型培训父母是真的吗(新东方转型培训父母4)已关闭评论

“双减”政策正式落地后, 各大教培机构加快了转型的步伐。

8月12日,#新东方转型培训父母#冲上微博热搜。

新东方率先开设的父母培训课、体育课等引网友调侃:培训机构这是改换矛头了吗?“闹”不成孩子“闹”父母了。

而在新东方们积极转型的时候,有的机构则已经黯然离场,8月12日,华尔街英语北区销售负责人通知各中心分校校长,公司将于下周宣布破产,并要求通知员工尽快办理离职手续。对于最后坚守的员工,目前公司尚未给出具体的赔偿方案。

新东方转型培训父母

网友:90后真难

“双减”政策正式落地后,教培行业转型迫在眉睫,除素质教育之外,教培机构还盯上了成人教育、职业教育等。有媒体称,北京新东方近日成立素质教育成长中心,下设艺术创作学院、人文发展学院、语商素养学院、自然科创空间站、智体运动训练馆、优质父母智慧馆六大板块。

 

据悉,优质父母智慧馆将为各位家长提供包括家庭教育、育儿方法、多商管理、时间分配、高效学习等多维度的知识性内容,帮助家长掌握科学的育儿方法。

据红星资本局,8月11日,北京新东方工作人员确认了“优质父母智慧馆”的存在。

工作人员称,目前该项目尚处在战略阶段,具体课程上线时间和费用都没有确定,但受众人群为K12孩子的家长们,主要授课内容包括家庭教育、育儿方法、多商管理、时间分配、高效学习等。

 

网经社在线教育分析师陈礼腾对该业务评价称,“育儿理念是父母双方价值观的部分体现,是父母双方在自身成长过程中逐渐形成的,通过上课的方式进行改变的时间周期很长。”陈礼腾对该业务商业前景持保留意见。

而消息一经公布,立即引发了网友的热烈讨论,并冲上了微博热搜。

有些发言确实让人忍俊不禁,有网友表示,“父母最需要的培训是:如何赚钱”。

还有网友表示,“90后真难。年轻的时候被新东方培训, 当父母了还要被新东方培训。”

值得肯定的是,培训父母这块确实有一定的看点,新东方从这方面出手转型是有一定前景的。毕竟,父母是孩子的第一任老师,父母素质的提高对孩子教育是有好的影响的。

虽然北京新东方工作人员特别表示,优质父母智慧馆并不会直接教授家长语数外等课程内容,然后由家长二次培训孩子。但就目前来看,培训父母这块还有不少问题需要解决。

不过,据中证报,8月12日,新东方相关负责人回应称,消息有误会。家庭教育是公司一直在做的,2008年就成立了家庭教育与指导中心,各个分校也都有家教中心部门,具体以官方通报为准。

众多教培机构纷纷转型

事实上,自“双减”政策发布以来,众多教培机构纷纷往素质教育、成人教育方面谋求转型。

在素质教育方面,学大教育推出“产品+内容+平台”的编程教育体系;猿辅导推出科学启蒙教育新品牌“南瓜科学”、猿编程、斑马等;豆神教育则转向非学科类培训,将业务分为两大板块,其中,ToB端业务包括智慧教育服务业务、优质课程内容进入课后延时服务业务、大屏端视频分发业务。ToC端业务包括艺术类学习服务业务、线上软硬件结合的AI伴学产品。

而在成人教育方面,在线青少儿英语教育品牌VIPKID日前宣布,该机构的“VIPKID成人课”“双语非遗文化素养课”“中教口语课”和“境内外教课”都在内测收尾阶段,即将推出。

早在7月24日,中信证券就已发布研报称,对于学科类机构,未来的政策环境或十分艰难,不确定性大,建议尽早转型,甚至转行。此外,严禁随意资本化意味着学科类培训机构大概率将参考幼儿园政策,不再具备上市的可能性。

中信证券分析师还判断,“双减”政策仅仅是规范义务教育阶段学科类培训的起点,未来还有大量的潜在配套政策和持续的严格监管。对于学科类机构,建议向以下几个方向转型:

高中阶段培训:短期或没有大的政策风险。

素质类培训:政策较为鼓励。但随着资本的涌入和巨头的逐渐入场,未来素质类培训竞争或将加剧。

职业教育:政策非常鼓励,但我们判断未来同样会针对职业培训机构的预收款进行监管,需要未雨绸缪。

教育科技和教育信息化:前景明朗、充满机遇。

国信证券表示,未来教培机构除选择成为非营利性机构外,都将面临退出市场或业务转型压力。对于已上市企业,凭借现有品牌知名度和影响力,利用渠道、人力、网点、研发体系等资源全面加速转型兴趣类或成人教育等赛道等方向,可能是维持上市主体合法地位的必然选择。

转型不易,挑战仍多

不过,在这些教培机构的转型路上,仍然有诸多挑战需要面对,诸多问题需要解决。

“学科类培训转型素质教育的难点在于,素质教育在一定时间内无法成为学生和家长的刚需,因此,这个转型方向无法解决原有的规模问题”,在橙啦教育创始人、华夏桃李董事长张爱志看来,除规模问题之外,素质教育涉及的学科较为分散,解决师资供应链问题需要时间,师资标准化也在短期内构成对企业转型的挑战。

对于学科类教培转型成人赛道,张爱志认为,这类转型多为处理投资人关系时放出的利好消息,短期内很难取得明显收益。“若转型成人赛道,原学科教培的团队、资源、渠道、品牌均不能复用,其基因与学科教培完全不同,成人赛道的体量也无法与原来的K12(学前教育至高中教育)教培相比。”

另一方面,相比于K12,成人教育创造的生命周期总价值有限,因此短期内不会成为转型重点。

与此同时,如何处理原有门店学员的退费以及原有师资也是摆在教培机构面前的现实问题。此前,高途、字节跳动等多家机构被曝裁员。

“对于在线教育企业来说,尤其是原有的K12业务和上千万的学生体量,这些他们原来的优势将成为一定的历史包袱。”北塔资本投资副总裁王强认为。

对于转型职业教育、素质教育等原本就已存在的赛道,王强表示,机构在转型过程中将经历相当长一段时间的阵痛期,如入局招考领域,在这个赛道中,中公教育华图教育、粉笔教育等已经占据较大市场份额,肯定会面临激烈的市场竞争,“最终能不能分到一杯羹,就看机构自己的能力了。”

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