为什么员工一入职就犯傻了（刚入职感觉自己很傻）
这新员工入职后，往往存在一个犯傻的情况。
职场工作：每一个孩子成年后，都会出来社会工作的，左养右学教育赖颂强建议我们家长在培养孩子时，就是需要按社会的准则来培养孩子，包括了人际关系的处理，职场的规则意识，团队合作，抗挫能力等，这些是每一个成年人在职场工作中都会遇到的问题。
在前期，也就是刚接触，面试，试工等阶段，感觉这个新员工不错，个人状态很好，很精神，思路清晰，工作经历也算是丰富，对很多问题有自己独到的看法，也很有想法，办点事的执行力也不错。
不过，一旦正式入职以后，就发现有点不对了。
1．首先，那个灵气劲没了，整个人开始发懵了。
2．没想法了，或是思想出现混乱，表达也开始含糊了。
3．反应迟钝，理解能力直线下降。
4．虽然是刚入职的新人，但却出现思维保守和行为守旧，新思想新创意是一个也看不到。
5．执行力也不行，办点事拖拖拉拉，强调各种困难，动辄还忘了，搞错了。
难道是老板看错人了？员工在之前的各种优秀表现都是伪装？入职之后才是真实本性使然？就像男人谈恋爱的时候，各种变着花样哄女朋友开心，可结婚后，除了打嗝放屁喝大酒之外，就是一条邋遢的咸鱼。
人若反常必有妖，虽说人的智商会随着年纪增长而降低，但这前后也就几个月，这智商下降速度也太快了吧，办公室装修的甲醛污染也没这么大威力啊。
客观的来说，新员工入职后变傻，背后的原因主要有这几点：
一、首先是员工自己感受到老板的冷淡
相对刚接触时的热情，在入职后，老板对新员工的态度开始降温了，在员工看来就是冷却了。再加上新员工发现，公司的现状和老板的个人魅力，也没老板自己说的那么好，员工有点懊悔了，这状态自然也就同步下降了。
二、逐步释放
新员工认为自己手里是有些资源（例如客户关系）的，也是有很多创意的，在入职前放了一点，老板很感兴趣，也换取了自己的顺利入职。不过，这接下来就不能那么大方了，这些资源也好，新创意也好，若是一口气都放完了，后面可就没得玩了。所以，得要装装傻，有所保留，暂停释放，以后根据情况再说嘛。
三、发现匹配度不佳
刚来的时候，新员工的确有想法，也愿意拿出资源，执行力也不错。但是，正式入职后，基于对企业及市场情况的全面了解，发现自己的资源和想法与现状存在许多不匹配的地方，也就不好意思拿出来了，人也虚心了，自然也就低调一些了。
四、局外到局内
俗话说局外者清，当局者迷。没有入职前，属于在局外，从宏观看微观，从行业看企业，从发展趋势看当前，也没有实际工作困难的约束，思想放的开，甚至也没确定一定要入职，所以忌讳的东西少，敢想，也敢说。
不过，入职之后，从局外进入到局内，沉浸在具体的工作事务当中，面临的各种问题多，甚至是处处受限。这个不行，那个也不行，个人思想被实际困难所约束，也只能就事论事，很难再跳出来了。
五、同事关系的因素
没有入职前，新员工与当前员工之间不认识不熟悉，也没有利害关系，不存在污染和威胁，甚至还有些看不起当前的员工，所以，对当前员工的思想和做法，可以随意的批评或是置之度外。
入职之后，新员工必须要面对与当前员工的相处问题，至少不能出现对立，同时，还有可能要面对老员工的排挤，在行为上，很自然会出现这几点：
1．被老员工的群体气氛所压制，新员工得要设法融入进去。当然了，为了融入大家，就得顺从大家的想法，自己若是提太多标新立异的东西，很不利于团结啊。
2．入职之后，了解到的问题越多，越容易被老员工所同化，人总是容易发一样的牢骚。
3．入职后遇到了牛叉的强人，执行力强大的团队，自己个人被压缩，甚至被矮化，只有老老实实收声，夹着尾巴做人
4．还有种情况是新员工故意装傻，防止自己的聪明劲展露太多，招致同事们的嫉妒。
六、入职学习的副作用
新员工入职，前期工作自然是以学习为主。不过，学习过程也是一种自我否定的过程，通过对新知识新技术的学习和填充，员工对自己的已有知识储备和创想会产生一定的否定，甚至会发现自己懂的很有限，考虑问题也不够全面，当前阶段还是别提一些不成熟的建议了，老实工作就行了。
七、个人状态的自然降温
刚入职，当然情绪高涨，看什么也都新鲜，对自己今后的发展很有信心，不过，这种新鲜劲持续时间都不长，撑死也就是在试用期内，自然降温是必然的。再加上看到公司的混乱和羸弱，或是提过的建议公司也不采纳，新员工的热情迅速被耗光之后，觉得自己也没必要那么尽责，差不多就行了，随大流乃是上策。
