职场的陷阱(职场上不择手段)
职场潜规则-锯箭法则:事不关己高高挂起?
(一)
职场工作:每一个孩子成年后,都会出来社会工作的,左养右学教育赖颂强建议我们家长在培养孩子时,就是需要按社会的准则来培养孩子,包括了人际关系的处理,职场的规则意识,团队合作,抗挫能力等,这些是每一个成年人在职场工作中都会遇到的问题。
职场锯箭法则是指,某些人只解决自己职责范围之内的事情,看似真诚,看似解决了问题,但实际上问题并没有得到解决。
实际上,这就是我们经常说的一句话,铁路警察各管一段。
职场锯箭法则的来由,有这么个典故。有一个人中了箭伤,就去看医生。医生看到他身上中箭了,就拿了一把大剪刀,贴着皮肉咔嚓一剪子就把箭绞断,说好了,你可以走了。
这个中箭的人说,你这不胡说八道嘛,这个箭头还在我身体里呢?
医生说,箭头在你身体里关我屁事,你没看我门外挂的是外科吗?我只负责你身体以外的,你身体里边的,你得去找内科。
(二)
三国时代,曹操进兵江东,讨伐刘备刘玄德。而刘备大哥,他火速与江东的孙权联手,火烧赤壁,击败了曹操。
而在这个联盟之前,双方是有约定的。他们约定孙权帮助刘备对抗曹操,胜利之后,大江北边的荆州地区全归东吴,刘备自己再上别的地方找地盘。
但是,大耳朵刘玄德是典型的说话不算数的人,等到赤壁大战,孙权的军队狂追曹操。刘备却派出了赵云、张飞、诸葛亮这些人,在荆州地带到处抢地盘,他们先把荆州给抢了。
抢完之后,孙权就派人来了,说按照合同,这个地盘是我们的,请你们把地盘还给我们。这个派去的人被关羽给扔出来了,说滚,老子打下地盘凭什么给你。
哎呀,江东孙权一看,说这个刘备不带这么无赖的吧?不过,已经被他吞进口里的肉,你让他吐出来难度是挺高,得找个能解决问题的人。找谁呢?一看,还是有一个人比较合适。
这个人是谁呀?诸葛瑾,是诸葛亮的大哥,派诸葛亮他大哥去找诸葛亮解决问题,我就不信诸葛亮不给别人面子,难道连他大哥的面子也不给?
于是,诸葛谨就启程去找诸葛亮。诸葛亮一见到他,大哥呀,哇,就迎了出来,抱着大哥就哭,哎呀,大哥啊,想死你啦,你不做大哥好多年,你让小弟一直变得好可怜。现在小弟只好跟着大耳朵刘备混了。
诸葛瑾就安慰诸葛亮,拍拍诸葛亮的后背,小弟,嗯,不要害怕,大哥会罩着你。不过,眼下嘛,咱们得给大哥先办个事儿。你看这是合同,是咱们两家合作的时候,说好了这个荆州地区是我们东吴。现在你们家关羽趴那儿不挪不走,让我们很痛苦。小弟,你得带我去见一下刘备,咱们把这个问题解决一下。
诸葛亮一拍大腿说,哎呀,大哥,我就等你来,其实我们比你还想早点解决这个事儿,这次咱们现在马上去见主公刘备。
然后见到刘备刘玄德。刘备也是一拍大腿,哎呀,不要说你是诸葛亮大哥,你就是诸葛亮他儿子来了,这事儿我也给你办,对吧,谁让咱们是一家人呢。我马上给你写文书。完了,写了个文书,说是将荆州交给来人,落上款,画好押,盖上自己的玺印,交给诸葛瑾。
诸葛俊就兴冲冲地拿着文书,去找驻扎在荆州的关羽。万万没想到,他把这个文书给关羽看,关羽拿过来就啪啪撕碎了,然后啪的一声扔在诸葛瑾的脸上。关羽说,将在外君命有所不授,我只知道主公让我镇守荆州。我人在,荆州在,你想从我手中把荆州拿走,OK,拿命来换。
这个时候,诸葛谨才醒过神来,敢情自己的弟弟在跟自己玩游戏,他在玩了一手锯箭法则。就是我找他办事儿,他满口答应,但是到了下面,这个具体的执行人员,他不给你执行。
这个锯箭法则的应用,带不来什么好结果。最后是孙权跟曹操联手,绞杀了一代战神关羽,让关羽走麦城死于非命。原因就是,关羽跟诸葛亮的锯箭法则只是小聪明。
(三)
你用锯箭法则把别人给伤害了,你只把事情执行了一半,实际上根本没有解决,那么对方能够善甘罢休吗?他只会给自己带来更大的麻烦。
同样的事件呢,还发生在北宋。
北宋宋徽宗的时候,金国崛起,势力强大。在强大的金国压力下,北宋被迫割地屈服,当时答应了割让太原。
金国人就觉得,我们好厉害,北宋人胆子好小,我们恐吓,大宋就给我们一座重镇。当他们派兵去接收太原时,万万没想到,太原的守将从城楼上“嚓嚓嚓”乱箭齐发,对他们说,我们是奉君王之命,守土有责。不要以为你拿了一个什么文书,就能让我们退出太原城。我们的人在太原城寸步不让。
结果,金国一看就怒了,说你这个北宋是不是欠揍啊?答应好的割让,你怎么说话不算数呢?后来,金国派来两路大军灭亡了北宋。
(四)
这种职场锯剑法则,在现在的职场上也不罕见。
在很早之前的计划经济时代,有些人认为自己认识市长,就去找他们办事。你无论找他要多大的官,他会马上答应你。答应你之后,你会发现你手无凭据,这时候就会要求市长给你写个条。他马上就写,随便拿张纸来写上。比方说出售来人电视机一台,或者说给来人的儿子安排一个好工作,诸如此类的。
然后,你拿着这个纸条去找具体的办事人,具体的办事人拿着这条一看,哦,你等等,我给你安排。
你就一等好多天没动静,你再去找对方。他会说,哎呀,市长大人不了解情况啊,我们这里人满为患了,超员20%,正在裁员呢?而且你介绍的是你的儿子,他又没什么能力,也没什么特长,我们没法说话呀。不如你再去跟市长说一说,换个单位。
这时候,你没脸再去找市长的,因为市长条都写了。为什么市长写好了条,你的事还办不成呢?你根本不知道,你让他写什么条,他都敢给你写,因为他知道职场锯箭法则。
此外,条子也是存在差别的。条里面的“为”字的钩,钩往里甩,是指这类事要走锯箭程序,要给他挡回去。如果“为”字的钩往外甩,就说这个人是真的特例,真的是我的亲戚,甚至是我自己的亲儿子,你得给我办。
在职场上,我们都说潜规则,实际上这写的字,就是个潜规则。为什么要有这个潜规则呢?因为不潜不行呀,哪个人一路走来,都会认识很多的人,而且很多的人都想着挂靠一下他的关系。如果每个人的要求全部答应的话,那么,他就甭干了。
那该怎么办呢?他们就只能走这个锯箭法则,表面上答应好,实际上却完全行不通。
(五)
那么,面对锯箭法则,我们应该如何做呢?
第一,要有清晰的事务流程意识。什么叫清晰的事务流程意识?也就是说,要办好一件事,从市长下来,要一层一层经历各层官员。千万不要以为我认识市长,后面的问题都能摆平。你哪怕认识更高级的官员,往下一层一层的环节你还得过,只要有一层你过不去,你就走不动。
第二,要知道权力的流水线布局。你一定要知道,权力不是个球,他不是只握在某一个人手里,权力是一条线,由不同的人分别掌控着这个线上不同的段落。你不要以为,在某一个地方就能一下全部解决,那是不可能的。古人说县官不如现管,往往是在上位者还不如在底下的一个具体执行人员,这就是权力的流水线布局。
第三,做事一定要抓住关键。千万不要以为,对方的一个许可就已经过关了,许可只是身体外部的箭身,箭头还在身体里。
第四,要有彻底解决问题的概念。彻底解决问题往往要经过几个人、几条线。如果不清晰这个流程,那么我们就会栽在锯箭法则的泥坑里,感觉自己认识好多人,好多资源,却什么事儿做不成。
重复一遍应对职场锯箭法则的四步:
第一,要有清晰的事务流程意识。
第二,要知道权力的流水线。
第三,要抓住关键。
第四,一个问题的解决不是一个点,而是一条线。