职场的陷阱（职场上不择手段）
职场潜规则-锯箭法则：事不关己高高挂起？
（一）
职场工作：每一个孩子成年后，都会出来社会工作的，左养右学教育赖颂强建议我们家长在培养孩子时，就是需要按社会的准则来培养孩子，包括了人际关系的处理，职场的规则意识，团队合作，抗挫能力等，这些是每一个成年人在职场工作中都会遇到的问题。
职场锯箭法则是指，某些人只解决自己职责范围之内的事情，看似真诚，看似解决了问题，但实际上问题并没有得到解决。
实际上，这就是我们经常说的一句话，铁路警察各管一段。
职场锯箭法则的来由，有这么个典故。有一个人中了箭伤，就去看医生。医生看到他身上中箭了，就拿了一把大剪刀，贴着皮肉咔嚓一剪子就把箭绞断，说好了，你可以走了。
这个中箭的人说，你这不胡说八道嘛，这个箭头还在我身体里呢？
医生说，箭头在你身体里关我屁事，你没看我门外挂的是外科吗？我只负责你身体以外的，你身体里边的，你得去找内科。
（二）
三国时代，曹操进兵江东，讨伐刘备刘玄德。而刘备大哥，他火速与江东的孙权联手，火烧赤壁，击败了曹操。
而在这个联盟之前，双方是有约定的。他们约定孙权帮助刘备对抗曹操，胜利之后，大江北边的荆州地区全归东吴，刘备自己再上别的地方找地盘。
但是，大耳朵刘玄德是典型的说话不算数的人，等到赤壁大战，孙权的军队狂追曹操。刘备却派出了赵云、张飞、诸葛亮这些人，在荆州地带到处抢地盘，他们先把荆州给抢了。
抢完之后，孙权就派人来了，说按照合同，这个地盘是我们的，请你们把地盘还给我们。这个派去的人被关羽给扔出来了，说滚，老子打下地盘凭什么给你。
哎呀，江东孙权一看，说这个刘备不带这么无赖的吧？不过，已经被他吞进口里的肉，你让他吐出来难度是挺高，得找个能解决问题的人。找谁呢？一看，还是有一个人比较合适。
这个人是谁呀？诸葛瑾，是诸葛亮的大哥，派诸葛亮他大哥去找诸葛亮解决问题，我就不信诸葛亮不给别人面子，难道连他大哥的面子也不给？
于是，诸葛谨就启程去找诸葛亮。诸葛亮一见到他，大哥呀，哇，就迎了出来，抱着大哥就哭，哎呀，大哥啊，想死你啦，你不做大哥好多年，你让小弟一直变得好可怜。现在小弟只好跟着大耳朵刘备混了。
诸葛瑾就安慰诸葛亮，拍拍诸葛亮的后背，小弟，嗯，不要害怕，大哥会罩着你。不过，眼下嘛，咱们得给大哥先办个事儿。你看这是合同，是咱们两家合作的时候，说好了这个荆州地区是我们东吴。现在你们家关羽趴那儿不挪不走，让我们很痛苦。小弟，你得带我去见一下刘备，咱们把这个问题解决一下。
诸葛亮一拍大腿说，哎呀，大哥，我就等你来，其实我们比你还想早点解决这个事儿，这次咱们现在马上去见主公刘备。
然后见到刘备刘玄德。刘备也是一拍大腿，哎呀，不要说你是诸葛亮大哥，你就是诸葛亮他儿子来了，这事儿我也给你办，对吧，谁让咱们是一家人呢。我马上给你写文书。完了，写了个文书，说是将荆州交给来人，落上款，画好押，盖上自己的玺印，交给诸葛瑾。
诸葛俊就兴冲冲地拿着文书，去找驻扎在荆州的关羽。万万没想到，他把这个文书给关羽看，关羽拿过来就啪啪撕碎了，然后啪的一声扔在诸葛瑾的脸上。关羽说，将在外君命有所不授，我只知道主公让我镇守荆州。我人在，荆州在，你想从我手中把荆州拿走，OK，拿命来换。
这个时候，诸葛谨才醒过神来，敢情自己的弟弟在跟自己玩游戏，他在玩了一手锯箭法则。就是我找他办事儿，他满口答应，但是到了下面，这个具体的执行人员，他不给你执行。
这个锯箭法则的应用，带不来什么好结果。最后是孙权跟曹操联手，绞杀了一代战神关羽，让关羽走麦城死于非命。原因就是，关羽跟诸葛亮的锯箭法则只是小聪明。
（三）
你用锯箭法则把别人给伤害了，你只把事情执行了一半，实际上根本没有解决，那么对方能够善甘罢休吗？他只会给自己带来更大的麻烦。
同样的事件呢，还发生在北宋。
北宋宋徽宗的时候，金国崛起，势力强大。在强大的金国压力下，北宋被迫割地屈服，当时答应了割让太原。
金国人就觉得，我们好厉害，北宋人胆子好小，我们恐吓，大宋就给我们一座重镇。当他们派兵去接收太原时，万万没想到，太原的守将从城楼上“嚓嚓嚓”乱箭齐发，对他们说，我们是奉君王之命，守土有责。不要以为你拿了一个什么文书，就能让我们退出太原城。我们的人在太原城寸步不让。
结果，金国一看就怒了，说你这个北宋是不是欠揍啊？答应好的割让，你怎么说话不算数呢？后来，金国派来两路大军灭亡了北宋。
（四）
这种职场锯剑法则，在现在的职场上也不罕见。
在很早之前的计划经济时代，有些人认为自己认识市长，就去找他们办事。你无论找他要多大的官，他会马上答应你。答应你之后，你会发现你手无凭据，这时候就会要求市长给你写个条。他马上就写，随便拿张纸来写上。比方说出售来人电视机一台，或者说给来人的儿子安排一个好工作，诸如此类的。
然后，你拿着这个纸条去找具体的办事人，具体的办事人拿着这条一看，哦，你等等，我给你安排。
你就一等好多天没动静，你再去找对方。他会说，哎呀，市长大人不了解情况啊，我们这里人满为患了，超员20%，正在裁员呢？而且你介绍的是你的儿子，他又没什么能力，也没什么特长，我们没法说话呀。不如你再去跟市长说一说，换个单位。
这时候，你没脸再去找市长的，因为市长条都写了。为什么市长写好了条，你的事还办不成呢？你根本不知道，你让他写什么条，他都敢给你写，因为他知道职场锯箭法则。
此外，条子也是存在差别的。条里面的“为”字的钩，钩往里甩，是指这类事要走锯箭程序，要给他挡回去。如果“为”字的钩往外甩，就说这个人是真的特例，真的是我的亲戚，甚至是我自己的亲儿子，你得给我办。
在职场上，我们都说潜规则，实际上这写的字，就是个潜规则。为什么要有这个潜规则呢？因为不潜不行呀，哪个人一路走来，都会认识很多的人，而且很多的人都想着挂靠一下他的关系。如果每个人的要求全部答应的话，那么，他就甭干了。
那该怎么办呢？他们就只能走这个锯箭法则，表面上答应好，实际上却完全行不通。
（五）
那么，面对锯箭法则，我们应该如何做呢？
第一，要有清晰的事务流程意识。什么叫清晰的事务流程意识？也就是说，要办好一件事，从市长下来，要一层一层经历各层官员。千万不要以为我认识市长，后面的问题都能摆平。你哪怕认识更高级的官员，往下一层一层的环节你还得过，只要有一层你过不去，你就走不动。
第二，要知道权力的流水线布局。你一定要知道，权力不是个球，他不是只握在某一个人手里，权力是一条线，由不同的人分别掌控着这个线上不同的段落。你不要以为，在某一个地方就能一下全部解决，那是不可能的。古人说县官不如现管，往往是在上位者还不如在底下的一个具体执行人员，这就是权力的流水线布局。
第三，做事一定要抓住关键。千万不要以为，对方的一个许可就已经过关了，许可只是身体外部的箭身，箭头还在身体里。
第四，要有彻底解决问题的概念。彻底解决问题往往要经过几个人、几条线。如果不清晰这个流程，那么我们就会栽在锯箭法则的泥坑里，感觉自己认识好多人，好多资源，却什么事儿做不成。
重复一遍应对职场锯箭法则的四步：
第一，要有清晰的事务流程意识。
第二，要知道权力的流水线。
第三，要抓住关键。
第四，一个问题的解决不是一个点，而是一条线。
