培养一个好的员工应该做的（什么样的员工值得培养和重用）
一家公司的发展壮大，除了老板的战略眼光和正确领导，还离不开各级员工的协同配合与努力付出。不得不承认:21世纪，人才是企业的第一生产力，也是企业占据市场的核心竞争力。
职场工作：每一个孩子成年后，都会出来社会工作的，左养右学教育赖颂强建议我们家长在培养孩子时，就是需要按社会的准则来培养孩子，包括了人际关系的处理，职场的规则意识，团队合作，抗挫能力等，这些是每一个成年人在职场工作中都会遇到的问题。
然而人才的选拔和培养可不是一件易事，并且培养成本相对较高，培养过后不能成功输出的概率也很大。都说选拔比培养重要。那么什么样的人，才是值得被培养的呢？
一、价值观与公司文化相符的员工：
员工与公司，首先是雇佣关系，其次是合伙人的关系，培养员工的目的是当下和未来都希望这个员工能够与公司一起成长与进步。
因此，这个员工的价值观是否与公司的价值观相近，或者说他是否认同公司的文化就变得很关键。
有的员工加入公司，并未想过长期稳定做下去，也非热衷于这份工作，权当混口饭吃或者把公司当作眼下临时过渡的跳板。那么这类人是不会真正意义上融入的，也不会想着与公司共谋发展的，这类人培养也只是浪费心机，可以直接不纳入被培养列队。
二、有担当，向内求的员工:
工作中我们会涉及到和多个部门、多个人打交道和沟通，很多工作需要其他部门去配合完成。期间也会遇到很多临时的突发情况，导致结果偏离预期的目标。遇到问题，选择明哲保身，一味指责和推诿他人过错的，这种人连最基础的职业操守和责任担当都没有，完全达不到团队培养和建设的要求。
那些不会把问题的原因直接归结于外部，而是主动从自身身上找问题、找方法改善与突破的，这类人才是我们的宝贝，才是值得被培养的。“有担当，向内求”也是一个员工有责任感的充分表现。
第三、有学习力的员工:
一个人进到公司，他可以进来的时候没有经验，或者经验比较少。但是你会看到这个人在工作中非常勤奋好学，状态很好，心态也比较向上和乐观。这种人的潜力很大，因为他始终保持着学习的意愿与学习的能力。
不排斥学习，对新事物、对创新总是充满好奇，愿意接受挑战；学习新东西的掌握能力强，并且懂得总结和融会贯通。这种有学习力的员工也是被值得培养的对象。
第四、有“野心”、有成长欲的员工
俗话说不想当将军的士兵，不是好士兵。简而言之就是那些不属于低欲望、能明确知道自己所要的人，才能有向上发展的动力。
这类人被称作自燃型的员工，他们往往自带能量，工作中能够自我燃烧和释放。不需要你去耳提面命，他们会始终不断地要求自己去追求进步，能够让自己想做的，就做得更好的那种。这种人是非常值得被培养的。
总而言之，一个公司要挖掘和培养一个人，这个人必须先认可公司的价值观和管理文化；其次是品德属于考量的基本线:无品无德，一切都是白搭；有才无德，坚决不用，更不要提培养。选育一个人，德必须先行！
