与单位领导相处的原则(刚进单位,你如何和领导进行相处)
人在单位,职级越高的大领导,越是平易近人;越是职级低的小领导,越是拿腔拿调,与之相处,分外“心累”。
职场工作:每一个孩子成年后,都会出来社会工作的,左养右学教育赖颂强建议我们家长在培养孩子时,就是需要按社会的准则来培养孩子,包括了人际关系的处理,职场的规则意识,团队合作,抗挫能力等,这些是每一个成年人在职场工作中都会遇到的问题。
日常工作中,与大领导共事的机会比较少,与小领导则是“低头不见抬头见”,心中有再多怨言,也要保持表面的平和,否则,很容易和小领导撕破脸,给自己添堵。
因此,想要与小领导“相安无事”,要注意以下几点。
01
学会隐藏真实实力,满足小领导“争强好胜”的虚荣心。
人在单位,能够成为一个小领导的人,并非个个都是“业务能手”,是“行家里手”,更多人是靠着洞悉人性,吹捧迎奉,而得以上位。
因此,小领导最鲜明的特点是工作能力不强,虚荣心极强。人前人后,他们最在意的就是别人的吹捧和顺从,大事小事都要显得自己“有本事”。
当然,这种工作能力上的“本事”,他们最擅长“拿来主义”:所有的工作让下属去做,自己只管动动嘴,提要求作指示,哪怕是个外行,经常讲外行话,甚至闹出不少笑话,也依旧趾高气昂。最后将下属的功劳苦劳全盘端走,想着法子到上级那里邀功请赏。
与这些“不学无术”却又争强好胜的小领导,千万不要显摆自己的专业特长。
一来,小领导自己不做事,自然希望下属越能干越好。你什么都能搞定,他自然会将更多的任务、更难的任务揽过来,借用你的能力攻坚克难,为他捞取更多的功劳。
二来,小领导最忌讳下属的能力比自己强,一旦发现你的风头盖过了他,则会大怒不已。不但明面上挑三拣四,更是会在背地里各种捣鬼。借着汇报工作的由头,到主要领导面前无中生有打各种“小报告”,给你贴上风马牛不相及的种种负面标签,以此遏制你的晋升势头。
认清了这两点,你就会明白,自己的真实实力,千万不可锋芒毕露,很多时候,假装不懂,假装请教,才会让小领导的虚荣心得到极大满足,也才会让他放松对你“反超他”的警惕之心。你也才能在相对宽松的情况下,积蓄力量,脱颖而出。
02
学会隐藏不满情绪,满足小领导“唯我独尊”的荣誉感。
小领导为了维护其“领导”尊严,说话总是一套一套的,办事总是各种“打太极”,只要有一丁点权力,也不忘各种为难他人,以图借助这种架势,给人一种“威慑”,尤其是要让下属,对自己毕恭毕敬。
这种“官大一级压死人”的做派,给人一种窒息感和厌恶感。
打个很简单的比方,一项紧急工作任务派下来,分明一个部门就只有一个小领导和一个职员,但小领导只管把任务一转手,就拍拍屁股走人,任凭职员一个人又要准备材料,又要准备会场,还要抽空通知参会人员,加班加点,紧赶慢赶。
虽然工作有分工,但小领导除了请示汇报,啥也不干,就根本不是分工,而是监工。
这就是赤裸裸的压榨,单位内任何一个人,都无法忍受这样的“欺负”,一次两次逆来顺受,三次五次,纵然嘴上不说,心里也极其不痛快。
但如果自己还没有足够的实力与之撕破脸,最好的办法并不是立即怼回去,而是学会隐忍,学会拖着,让事情办不成。
既然小领导最喜欢打“太极”,那就以其人之身还治其人之道,表面上不争辩不顶撞,行动上不敷衍不拖拉,但就是能找到各种客观理由,让“大事化小,小事化了。”
03
学会复杂问题简单化,满足小领导“自以为是”的存在感。
小领导不仅“好大喜功”,更喜欢“自以为是”。
比如,你费尽心思写了一篇调研报告,生怕分量不够重,就请单位里资深的笔杆子帮东业务的忙修改,来回几次之后,才详细全面深刻,你也终于送了一口气。
但小领导往往“慧眼不识珠”,你文笔再好,论述再精彩,都抵不过他想要发表自己的“高见”。
这样的笑话并不少见:最完整的稿件被最简单的稿件所替代。在小领导看来,符合他的认知水平的才是最好的。
你畏惧因业务不精练而贻笑大方,小领导却以“这是我的观点”而自鸣得意。
当你认清了这种愚蠢的“无知者无畏”,也就能调整好心态了:将复杂问题简单化,将专业问题通俗化。
但时刻要谨记:表面上随大流,对自己一定不能放松要求,只有日渐精进,才能早日远离这样恶心的人 。
结束语:
《菜根谭》中写道:“待小人,不难于严,而难于不恶;待君子,不难于恭,而难于有礼。”
意思是说:对待品行不正的小人,不难做到严厉,却很难做到不厌恶;对待品德高尚的君子,不难做到恭敬,难的是见贤思齐,以礼相待。
人在单位,很多小领导,其实都是“小人”,一面讨好领导,一面压制下属,两种截然不同的嘴脸,切换自如。
与这样的人共事,身累,心更累。但千万不可就此“束手就擒”,你要坚持做好自己,不为其所干扰,最终实现反超和逆袭。
作者:如风轻似云淡。
您的幸福,我的祝福。
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