00后职场态度（领导如何管理好00后）
最近一段时间，00后整顿职场的新闻热点似乎都在提醒我们，今天职场的新生代已经从90后过渡到了00后。
职场工作：每一个孩子成年后，都会出来社会工作的，左养右学教育赖颂强建议我们家长在培养孩子时，就是需要按社会的准则来培养孩子，包括了人际关系的处理，职场的规则意识，团队合作，抗挫能力等，这些是每一个成年人在职场工作中都会遇到的问题。
而他们好像跟老一辈不同，他们有自己的想法，对职场有着自己的理解，有的企业甚至成立了专门管理00后的部门，
难道00后跟过去的职场新人有很大的不同吗？
对企业来说，管理00后有什么特殊的地方呢？
首先，我们来听听单仁资讯集团董事长，央视凤凰特约评论员单仁博士的看法。
第一、从课堂到职场，是云泥之别。
进入职场的00后应该明白，在课堂上，大都是风平浪静，虽然考试艰难，但是再难，也只有分数的高低，它没有姓名之忧。
但一家公司在市场上，是要参与充分竞争，这是在打仗，在求生存，有时候真的需要所有人去拼，需要拼时间、拼速度、拼效率、拼生存。
当公司从老板到其他人都在拼命的时候，你能成为一个闲人，在旁边旁观吗？就像在战场上，你的战友拼命往前冲，你能退缩吗？
今天的企业，不仅在国内内卷，还要真刀真枪地跟国际巨头竞争，95后、00后是未来职场的中坚和骨干，当然就应当参与这种竞争。
当然，这种战斗不是单纯拼无效的加班，拼谁在公司呆的更久，表面工夫谁做的更好，而是要智慧、用最小的牺牲的代价，去获得最大的战斗成果。
这种战斗的精神，是团队互为依靠，以结果为导向，用最小的投入代价换取最好的结果。
如果我的孩子是00后，我真的会安排他到部队去锻炼。
在部队里，不管你是80后90后还是00后，一律按照部队的要求执行，不会因为你是00后，就应该修改部队的条例。
无论是个人竞争，还是企业之间的竞争，或者是国家之间的竞争，仍然遵循着自然界的丛林法则。
第二、要理解00后，他们正在一个成长过程当中。
00后20出头，风华正茂，天不怕地不怕，敢于表达意见，这是难得的锐气。
其实80后90后刚刚进入职场，也是这样，年轻气盛，唯我独尊。
可能因为我本人就是那种不安于现状，喜欢挑战的人。
我更喜欢年轻人那种锐气，我觉得一个老板或者一个想要创新的管理者，不应该觉得他们太锋芒毕露，而是应该引导他们更多地去创新，去思考。
这些孩子进入职场，有利于改善公司一言堂的格局，让95后、00后敢于讲话，培养他们在特定的场合，用合适的方式去表达意见，不仅帮助公司去创新产品和服务，还可以帮助公司不断去优化自己的制度。
随着时间的迁移，他们逐渐也会懂得去跟自己妥协，和他人妥协，逐渐成熟与隐藏，逐渐深沉而厚重。
我这几年，批评过不少身边的80后，他们已经过于成熟和老练，不敢去表达自己的意见，前怕狼，后怕虎，即使有想法，不敢去表达出来。
一个人可以去掉锋芒，但不能去掉进取的锐气和创新的精神。
不管是80后，90后还是00后，对任何人来说，成就大小跟自己的格局，跟自己的愿景有着巨大的关系。
00后只有更大的格局，更大的胸怀，才能有更大的成就，更大的价值，才会拥有更好的生活。
三、管理就是少管多理，少管人，多管心，心在一起，才更有凝聚力。
今天公司更加需要一种包容的文化，以人作为核心去管理。
管理的本质是少管多理，少管人，少管行为，多理心情，公司当然应该有制度，但是要让制度多一些人性的关怀。
假如员工迟到了，我们应该分清楚情形，必须分清楚工作的性质，就像我们单仁行的编辑同学，有时候会工作到晚上凌晨一点两点，作为领导，你没有理由要求他们跟其他人一起准时上班，如果正常的上下班的同事，前一天没有额外的加班，按制度确实应该准时上班，制度就应该有制度的严肃性。
即使如此，如果员工是偶尔的迟到，有偶尔的例外，作为领导，不能让例外成为习惯，否则制度就失去了它的严肃性。
理的过程，要从关心员工的角度，了解什么样特殊的原因，有没有需要帮助的地方？
不管是80后，90后还是00后，人心都是一样的，人性都是一样的，都需要关心，都需要关怀，都需要爱。
该讲理的时候要讲理，制度就是制度，没有例外，但该讲爱的时候，就懂得讲爱。
不管老板是70后，80后还是90后，都应该跟00后打成一团。
我见识过一帮90后创业者学员，他们的员工都是90后，00后。
这些创业者会跟员工们玩到一起，他们真的没有那么多严格和强化的制度，他们只在乎最终的结果，他们的文化更加的灵活、高效。
这些老板会在下班时间跟员工们去到街边的酒吧，去到野外的山林一起放松，一起嗨，这种氛围确实更好。
接下来，资深投资人，单仁行专栏作者宋子老师的观点。
我女儿00后这一届刚好也是今年大学毕业，要进入职场工作，对于如何管理00后的话题，我和女儿交流过，觉得有两点值得大家借鉴：
1、融入公司环境；2、找到成长规律。
融入公司环境
我先和大家分享全球最大资产投资公司，黑石投资创始人苏世民刚刚毕业找工作的经历。
苏世民毕业的时候，给耶鲁校友、前纽约州州长哈里曼写信，希望能得到指点。
很多朋友可能马上咯噔一下，这样一位大名人，会愿意指教一位初出茅庐的大学生？
非常幸运，苏世民接到校友哈里曼回信，在纽约中央公园旁边的家里接待了苏世民，哈里曼忠告苏世民：
财富会对你的生活产生重大影响，既然你家里不够富裕，那就竭尽所能先赚钱，而不是从政，只有足够的金钱，才能确保你的独立性。
后来，苏世民经耶鲁校友介绍，去了华尔街证券公司，进入金融行业，再到知名投行雷曼兄弟，接着创办著名的黑石投资公司。
对00后来说，学生时代你可以做任何你想做的事，但在人生的某些阶段，比如刚刚进入职场，你得弄清楚自己是谁，融入新的环境，尽可能跟公司职位高、能力高的人多交流，让自己迅速成长。
找到成长规律
什么是成长规律？
每个公司、每个行业都有不同的成长台阶，但这样的成长一般都要伴随痛苦的重塑。
我在东方甄选上的直播，听到董宇辉讲自己毕业去新东方面试的故事，非常适合今天的主题。
巴菲特滚雪球投资
董宇辉2014年刚从西外毕业，也正在经历类似2022年的史上最难就业季，他去面试新东方，1000个人只有两三个名额，经过两轮千人海选和笔试后，董宇辉进入试课阶段，他觉得自己应该稳了。
结果，这个阶段才是折磨的开始，董宇辉每个星期都要准备课件，周末坐一个小时车去新东方试讲，但每次才讲了十分钟，被要被骂一小时，然后坐上公交车回家修改。
下一个周又满怀期待的再去试讲，然后又垂头丧气的挨一个小时骂。
这样被骂了几个月后，董宇辉心里崩溃了，不就是找个工作，在哪找不到工作，还要这样受委屈？
他说自己要离开的时候，看到新东方南二环校区的墙上，写着俞敏洪的一句话：从绝望中寻找希望，人生终将辉煌。
董宇辉明白自己为什么一直看不到希望了，是因为还没有绝望，今天绝望、精神崩溃了，那希望也就快到了。
董宇辉扭头又回到教室，对着新东方老师说：老师，请你继续骂。
就是这样一次次的被训、被骂，完成了董宇辉作为老师必经的心理重塑的过程，成为拉升新东方股价10倍的功臣之一，据说腾讯视频号现在正在挖角。
前几年，我去好未来公司（学而思）学习的时候，也听到过培训新老师磨课的悲催故事。
希望苏世民、董宇辉的经历，都能帮助我们企业和新人开启一段不同寻常的职场生涯。
最后是资深企业家、单仁行专栏作者士老帽老师的看法。
00后登上历史舞台，无疑是社会发展的必然。
至于00后跟我们过去的职场新人相比，有什么很大的不同吗？
取决于00后会是更有个性的一代人吗？他们能够不负众望吗？他们的个性与当前这个时代是不谋而合，还是背道而驰呢？
当一个人懂得感恩，践行了“事非经过不知难”的道理，那么在他走向社会之前，怀着对社会的憧憬和美好愿望的目的，就迟早能够实现。
毕竟，在社会生活中，在职场，有人顺从企业，有人服从自己；有人的成就因为专业，还有人的成功因为敬业。
每一个真正走向社会的人，都应该是做好了充分心理准备，会用好自己的专业，也做好了敬业的准备。
难能可贵的是，他的三观必须与企业的三观一致，否则的话，就很难做到顺风顺水。
那么，对于企业来说，管理00后有什么特殊的地方呢？
随着信息对称，正成为这个时代的基本特征。
越来越容易被看透商业模式本质的背后，管理没有什么真正意义上的高明可言，也就是说，企业管理，唯有把真实性放在第一位，每个人都诚实面对自己应该承担的工作与责任，才能一起向未来。
今天这个时代，00后生活都是相对优渥的，当他们走向社会，想撑起一片天空的时候，作为企业管理者，有必要给予他们足够的成长空间，允许他们试错，而不是犯错；允许他们自由、创新、创造，而不是让他们只有意愿，缺少施展抱负的空间。
至于画大饼与望梅止渴的事，就算了吧！
企业行为，是一群人与另外一群人的竞赛。
在这场竞赛中，只有团体强大，每一个人强大，最终才是真的强大。
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责任编辑 | 罗英凡
