领导打压员工常见的3个招数,占一个都要走,留着就是傻（领导持续打压员工）
行走职场，升职加薪的核心是“跟对人、做对事”。跟对人是前提，做对事是支撑。没有跟对人这个大“前提”，做得再对也是竹篮打水一场空。
职场工作：每一个孩子成年后，都会出来社会工作的，左养右学教育赖颂强建议我们家长在培养孩子时，就是需要按社会的准则来培养孩子，包括了人际关系的处理，职场的规则意识，团队合作，抗挫能力等，这些是每一个成年人在职场工作中都会遇到的问题。
有些领导言传身教、手把手培养你，严师出高徒，关键时刻提携你，那才是真心栽培你，遇到了要珍惜、收获了要知恩图报。
有些领导表面上是“培养”你，实则是“压榨”你，口口声声说这是“吃得苦中苦方为人上人”，实则是把你的尊严和利益按在地上摩擦。领导打压员工的十大“损招”（阴招），傻瓜才以为这是“培养”，不懂这10个潜规则，哑巴吃黄莲有苦难言，让高人不禁倒吸冷气。
【一】精神洗脑。领导偶尔灌灌鸡汤、画画大饼、好为人师、讲讲大道理，都是非常正常的。如果经常给你讲道理，动不动就上纲上线，用“道德”或“精神”高地“绑架”你。比如，先当孙子再当爷爷，吃得苦中苦方为人上人，格外是委屈撑大的，不经风雨怎能见彩虹，所有的苦难都是前进路上必经之路。其实，就是为他低成本、没代价地利用你、压榨你找“高大上”的借口，让你被他卖了还为他数钱。
【二】故意钳制。你不是有能耐、不服气、野心大吗？那就给你制造对手！为了防止做大做强、架空他、取代他，领导的常用伎俩，就是故意用同事“钳制”你。比如，他会假心假意地以“均匀分工、均分资源”为借口，故意把你的职责分配给平级同事来“克制”你。在领导行为艺术学上，这种做法被美其名曰为“赛马”，其实就是压制你、防止你冒头。
【三】制造矛盾。如果下属在同事中间有威望，上司就会坐立不安。领导对下属怀着复杂心态，既不希望他们是一盘散沙，更不愿意看到他们抱成一团、对抗上司。领导会有意无意传递同事之间的负面意见，表明是提醒帮助你，实际上是制造同事之间的矛盾。比如，领导会把同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的不满，故意制造隔阂，避免下属之间团结对外，影响他的权威。
【四】捧杀。领导打压下属的常见“阳谋”就是“捧杀”，见效快、效果好，很快就能起到“孤立”你的作用。比如，你的能力强、业绩优，大有超越领导的趋势。领导经常在同事面前表扬你，把你夸成一朵花，明里暗里传递“你要成为接班者”的信号，诱发同事之间的嫉妒。同事之间看到自己的利益有可能被你侵占，嫉妒成恨，就会联合抵制你，消弱你的势头。
【五】掺沙子。你带领的团队，人心齐、有实力，业绩蒸蒸日上，威胁到了领导的威望。领导常用的“阴招”，就是给你的团队掺沙子，把他的“心腹”像沙子一样“揉”进你的团队，一是监视你，抓你的把柄，二是当鲶鱼，搅乱你的团队，三是给你使绊子，延缓你的成长。
【六】摧毁术。你的能力强，业绩优，对领导不服气。领导不喜欢你，就会用“摧毁术”把你灭掉，比较常见的就是“用人所短”：你擅长的工作，偏偏不安排你，就是不让你出风头；你有什么“弱项”，就偏偏安排你最不擅长的工作，名义上是全面锻炼你，实则是让你出丑、丢人，让别人认为你是一个“弱者”。
【七】局限你的发展。你的潜力比较全面，如果全面培养，就是一位优秀的领导者。领导不想看到你全面成长，就会打着“用人所长”的幌子，只发挥你某一方面的特长，压制你的全面能力，给人形成你只有专长、缺乏把握全局能力的印象。形象地比喻：通过修剪，让你的畸形枝叶繁茂，防止你长成参天大树。
【八】边缘化。领导不喜欢你，表面上不会表现出来，但是，下手绝对不会手软。老狐狸的做事方法是不会留下口实的，即：不会直接打压你，因为别人会看出来。那么，就拼命给你安排杂七杂八的垃圾工作，把你变成一位“打杂”的人。半年之后，别人都会形成你就是一个勤杂工的印象，让你没有立足之地。
【九】挖大坑。你的能力很强，风头很健，威胁到领导的地位。精明的领导不会在明面上打压你，往往采取“设置陷阱”的方式，比如，当众夸赞你的能力，然后交给你一项“重要任务”，名义上是考验你、磨炼你，其实不给你资源，不指点方法，任由你胡乱摸索、深陷其中，必然走向失败，从而在众人面前否定你、击垮你。
【十】人前肯定，背后否定。你的表现优秀，有目共睹，让领导不爽。高明的领导会当面肯定你，营造一种他很欣赏你的姿态。在上级和HR面前，领导会采取先扬后抑的原则，评价你的工作能力尚可，但领导能力偏弱，还需要再磨炼，诋毁你的全面素质，阻止上级提拔重要你，把你牢牢控制在他的利用范围。
