领导打压员工常见的3个招数,占一个都要走,留着就是傻

2023年1月4日06:18:49领导打压员工常见的3个招数,占一个都要走,留着就是傻已关闭评论

领导打压员工常见的3个招数,占一个都要走,留着就是傻(领导持续打压员工)

行走职场,升职加薪的核心是“跟对人、做对事”。跟对人是前提,做对事是支撑。没有跟对人这个大“前提”,做得再对也是竹篮打水一场空。

职场工作:每一个孩子成年后,都会出来社会工作的,左养右学教育赖颂强建议我们家长在培养孩子时,就是需要按社会的准则来培养孩子,包括了人际关系的处理,职场的规则意识,团队合作,抗挫能力等,这些是每一个成年人在职场工作中都会遇到的问题。

有些领导言传身教、手把手培养你,严师出高徒,关键时刻提携你,那才是真心栽培你,遇到了要珍惜、收获了要知恩图报。

有些领导表面上是“培养”你,实则是“压榨”你,口口声声说这是“吃得苦中苦方为人上人”,实则是把你的尊严和利益按在地上摩擦。领导打压员工的十大“损招”(阴招),傻瓜才以为这是“培养”,不懂这10个潜规则,哑巴吃黄莲有苦难言,让高人不禁倒吸冷气。

 

【一】精神洗脑。领导偶尔灌灌鸡汤、画画大饼、好为人师、讲讲大道理,都是非常正常的。如果经常给你讲道理,动不动就上纲上线,用“道德”或“精神”高地“绑架”你。比如,先当孙子再当爷爷,吃得苦中苦方为人上人,格外是委屈撑大的,不经风雨怎能见彩虹,所有的苦难都是前进路上必经之路。其实,就是为他低成本、没代价地利用你、压榨你找“高大上”的借口,让你被他卖了还为他数钱。

【二】故意钳制。你不是有能耐、不服气、野心大吗?那就给你制造对手!为了防止做大做强、架空他、取代他,领导的常用伎俩,就是故意用同事“钳制”你。比如,他会假心假意地以“均匀分工、均分资源”为借口,故意把你的职责分配给平级同事来“克制”你。在领导行为艺术学上,这种做法被美其名曰为“赛马”,其实就是压制你、防止你冒头。

【三】制造矛盾。如果下属在同事中间有威望,上司就会坐立不安。领导对下属怀着复杂心态,既不希望他们是一盘散沙,更不愿意看到他们抱成一团、对抗上司。领导会有意无意传递同事之间的负面意见,表明是提醒帮助你,实际上是制造同事之间的矛盾。比如,领导会把同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的不满,故意制造隔阂,避免下属之间团结对外,影响他的权威。

【四】捧杀。领导打压下属的常见“阳谋”就是“捧杀”,见效快、效果好,很快就能起到“孤立”你的作用。比如,你的能力强、业绩优,大有超越领导的趋势。领导经常在同事面前表扬你,把你夸成一朵花,明里暗里传递“你要成为接班者”的信号,诱发同事之间的嫉妒。同事之间看到自己的利益有可能被你侵占,嫉妒成恨,就会联合抵制你,消弱你的势头。

【五】掺沙子。你带领的团队,人心齐、有实力,业绩蒸蒸日上,威胁到了领导的威望。领导常用的“阴招”,就是给你的团队掺沙子,把他的“心腹”像沙子一样“揉”进你的团队,一是监视你,抓你的把柄,二是当鲶鱼,搅乱你的团队,三是给你使绊子,延缓你的成长。

【六】摧毁术。你的能力强,业绩优,对领导不服气。领导不喜欢你,就会用“摧毁术”把你灭掉,比较常见的就是“用人所短”:你擅长的工作,偏偏不安排你,就是不让你出风头;你有什么“弱项”,就偏偏安排你最不擅长的工作,名义上是全面锻炼你,实则是让你出丑、丢人,让别人认为你是一个“弱者”。

【七】局限你的发展。你的潜力比较全面,如果全面培养,就是一位优秀的领导者。领导不想看到你全面成长,就会打着“用人所长”的幌子,只发挥你某一方面的特长,压制你的全面能力,给人形成你只有专长、缺乏把握全局能力的印象。形象地比喻:通过修剪,让你的畸形枝叶繁茂,防止你长成参天大树。

【八】边缘化。领导不喜欢你,表面上不会表现出来,但是,下手绝对不会手软。老狐狸的做事方法是不会留下口实的,即:不会直接打压你,因为别人会看出来。那么,就拼命给你安排杂七杂八的垃圾工作,把你变成一位“打杂”的人。半年之后,别人都会形成你就是一个勤杂工的印象,让你没有立足之地。

【九】挖大坑。你的能力很强,风头很健,威胁到领导的地位。精明的领导不会在明面上打压你,往往采取“设置陷阱”的方式,比如,当众夸赞你的能力,然后交给你一项“重要任务”,名义上是考验你、磨炼你,其实不给你资源,不指点方法,任由你胡乱摸索、深陷其中,必然走向失败,从而在众人面前否定你、击垮你。

【十】人前肯定,背后否定。你的表现优秀,有目共睹,让领导不爽。高明的领导会当面肯定你,营造一种他很欣赏你的姿态。在上级和HR面前,领导会采取先扬后抑的原则,评价你的工作能力尚可,但领导能力偏弱,还需要再磨炼,诋毁你的全面素质,阻止上级提拔重要你,把你牢牢控制在他的利用范围。

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