工作8年感悟：拥有这几条职场认知，让你不可替代。
2个核心是：做正确的事和正确的做事
1、如何做正确的事
（1）公司主航道、业务发展的重点；
一个公司里面，核心的业务永远只有一两个，业务的成长曲线会经历萌芽、发展、成熟、衰落的阶段，在一个成熟的业务已经达到顶点，无法再开阔新的市场，随之而来的一定是业务的衰落，新的技术/商业形态会替代原有的业务，公司会注重提高该业务人员的效率，来减少成本支出，维持业务的盈利性。也会开拓新的业务来维持公司的增长，此时，新的业务会投入更多的人力和财力，成为公司的主航道，原有的主航道会慢慢固化，成为支流，在主航道业务里，才能获得更多的资源，认识更多的牛人，公司也会重点关注、识别、提拔主航道的人才，来保证整个公司的活力与激情。
（2）领导关注的事；
做领导关注的事，才能成为领导信任的下属，无论干的业务有没有价值，只要不违反法律、不违反公司原则，把领导关注的事做到满意，领导才会觉得你是他的人，是个可塑之才。得到领导认可后，才可能承担更重的任务，输出更好的成果，得到更大的认可。在职场中，苦哈哈的干活，不积极不主动的表现，期待领导能主动认可自己的工作，往往很难被领导关注。
（3）容易产出绩效的事；
我觉得有以下几点容易产出绩效，1、自己的核心工作，2、在一定时间内能出成效的业务，3、可以量化的结果；要有计划的舍弃掉一些鸡肋。1、有些研究性业务，成长周期太长，出结果要3-4年，这种业务做的会极为痛苦，一方面由于公司需要持续的人力与资源投入在该项目而没有收获，另一方面是结果具有不确定性，是好是坏无法评判；2、因为帮忙而需要投入大量精力和时间的事，最好不要参与，职场上工作时间和精力非常宝贵，最好能提供有限的精力去帮忙。
（4）能形成个人竞争力的事；
持久的学习和对专业的探索，能构建个人的技术/经验壁垒，不要在工作中成为一颗螺丝钉，公司毕竟不是家，在业务成熟后，一定会为了减少成本/提高效率而进行裁员/分流，提前做好准备，提升自己的业务价值，定期的去面试，看看自己在市场上的分量，要区分自己真正的能力和公司平台赋予的能力，保持忧患意识，会让自己在职场上走的更远。
2、如何正确的做事
（1）以领导为中心
跪舔领导是年轻人冒头最快的方式；主要有三点：1、领导安排的事要重点注意，及时反馈，不要立下完不成的flag，2、要适当的跟领导提要求，显示出项目执行的难度和你工作的价值；3、不要维上，要有自己的判断力，不成为领导的炮灰。
（2）善于表达
一定、一定要将自己的工作show给别人看，一方面哭的孩子才有奶吃，将自己的工作价值体现出来，得到他人的认可，才能积累更多的资源去完成更大的目标；一方面能团结同事，显示出你的能力，给同事留下好印象，在有些民主选举中，能获得一些奖赏。
（3）利用别人产出
做好人员管理，包括对自己的管理和同事的管理，善于利用与他人的合作来完成任务，一方面能提高团队的融洽度，另一方面能借用他人的技术/知识/经验减少自己的试错成本，提升自己的产出和效率。
（3）参考历史经验
人类的本质是复读机，在工作中，遇到困难毫无头绪的时候，最好去参考历史项目的经验，一般有三个维度：1、本部门的人做这个业务是怎样完成的？2、公司内其它领域是怎么完成相似业务？3、同行业的标杆是怎么完成业务的？
