管理者的三个类型

1.创造者，开启新的篇章

创造者类型的管理者，就像是一个作者，每个部门，每个人物都在自己的笔下逐渐立体起来，也像作曲家，每个音节都由其创造，“演绎”出激动人心，或者优美绵长的节奏。

《亮剑》中的一句台词：任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂。

这场“戏”是言情片，还是谍战剧，完全有创造者决定。这时一定有人会误以为，创造者是创业者，或者“首任长官”，事实上是能够有创造出新篇章的人，可以是“首任长官”，也可以是“改革者”，“开创者”，只要能“演绎”出自己新篇章的管理者。

这个类型的管理者相较于后面两类，属于少数，毕竟不是每个人都有魄力，或者是能力创造新的篇章。

2.执行者，演绎自己的篇章

执行者很像一场“戏”中的导演，手一挥销售上场，手再挥生产入局，再一挥财务、人力、后勤都陆续进场，按照管理者的节奏“演绎”各种的剧情。

相同的剧本，相同的篇章，在不同的导演手中会出现不同的效果，属于在原有作品上的二次创作，但同时还要尊重“创造者”开启的篇章。

无论如何二次创造，都是在“原著”的基础上让这部“戏”，演绎得更加精彩。虽缺少了创造，但一样可以“演绎”出各种精彩。

就像金庸先生的作品，在不同导演以及演员的中，演绎出的风格，达到的效果完全不同。虽没有参与创造，但在二次创作中，展现出了属于自己的篇章。

3.调节者，为适应需求而做出改变

调节者就是“现实主义者”，迎合观众，迎合演员，迎合市场……总之，只要能带来更大的利益，就会去迎合。

更像是一只木偶，被千万条线牵着，形成了独特的动作。别以为“木偶”是贬义，而是这种独特的动作保持了一种微妙的平衡，同时迎合了“演员”、“市场”、“观众”……维持这种平衡中，就形成了这类管理者的行为特点。

这类管理者更现实，更懂得顺势而为，但缺少了“创造力”，虽是合格的管理者，但不会成为引领者。

主要“演员”的三个类型

1.主角，“演绎”出自己的特点

无论是掌权者，还是执行者，都可以是主角，是按照别人设置的线路去走，还是走属于自己的路。网络上有一句话，很形象地说出了主角的特点：一直被模仿，从未被超越。

虽说主角会按照剧本“演绎”，但同时也有属于自己的风格。就像职场中，大家都遵守制度、流程，但相同的事情，不同的人去做达到的结果往往不同。关节在于把握做事的节奏，和展现出自己做事的风格。

2.配角，配合主角“演绎”自己

职场上，主角与配角的差别在于，是走属于自己的路，还是走别人想让你走的路。就像有一档节目叫做模仿秀，模仿的永远是别人，而不是自己。

配角也可以是管理者，是管理下属还是被下属引导？在没有资格成为主角时，是否能够配合主角“演绎”出自己。这就像最佳男、女主角，自然也有最佳配角。关键在于在“演绎”过程中，是否能够在主角的映衬下显得更为立体。

职场中，人才储备也有：关键人才、辅助人才、核心人才等，所以，人才不一定都是主角，也可能是配角。

3.龙套，不可或缺，但可替代

任何一场“戏”都离不开跑龙套的，就像人们常说的，红花还要绿叶配。就像我们看书时，哪怕这本书字字珠玑，但也有侧重，如果全部是重点，其实和没有重点一样。

龙套不可或缺，但却容易替代，就像群演一样，可以是张三，也可以是李四，只要那个位置上有人即可，无所谓是谁。

不过，龙套也能成为主角，关键在于机会的把握，也许一个机会，就能让自己从龙套的角色跳出来，但关键在于“演技”。就像人们常说“时刻准备着”，但实际上有多少人真的在“时刻准备着”等待机会到来呢？

记得有一句话是这样说的：铁饭碗不是一碗饭吃到底，而是走到哪里都有饭吃。有些人把现在所处的职场当成了永恒，却忽略了时代变化可能迭代掉旧的事物。有些人为企业服务了一辈子，到裁员时，往往是那些从未想过退路的人。

什么“置之死地而后生”、“破釜沉舟”，看似是一往无前的勇气，事实上，要么是把前途交在了别人的手中，要么就是赌自己不会被时代所碾压。

职场只是人生这场“大戏”的片段，每一部戏都是在提升自己的“演技”，让自己获得更多的经验，“戏”可以结束，但“演技”傍身，走到哪里都能吃得开。

所以说，在“演戏”的过程中，如何把自己实力夯实才是关键，把选择权放在自己手中，无论是现在顺风顺水，还是逆境中成长，都会成为自己“戏”中的一个短暂的片段。判断的依据是否成长，而不是其中扮演了那个角色。

人生如戏，职场如戏，大家在拼“演技”的同时，是否知道自己在其中扮演了什么角色？角色定位错误，付出可能就会走上弯路，如果定位准确，可以更容易找到属于自己的出路。“时刻准备着”其意义在于，不断提升在机会来临时能够抓得住，施展得开。