领导让员工辞职的套路（被领导套路离职怎么应对）
在工作场所，当经理想解雇员工时，他们通常不会明确对你说，“你不必来了”，因为解雇员工不仅使过程复杂化，而且根据劳动合同需要支付大量的补偿。因此，他们尝试了用别的方法让员工自己提出辞职，这样既解决了纠纷又省了一大笔赔偿。对于领导逼迫员工的小心思，要早知道早做好准备，不然面对一个又一个的狠招难以应对。
职场工作：每一个孩子成年后，都会出来社会工作的，左养右学教育赖颂强建议我们家长在培养孩子时，就是需要按社会的准则来培养孩子，包括了人际关系的处理，职场的规则意识，团队合作，抗挫能力等，这些是每一个成年人在职场工作中都会遇到的问题。
套路一：让你变成边缘人
所谓变成边缘人的具体做法就是经理将你从职位的核心“区域”转移到一个无关紧要的位置。领导不会为你安排任何有意义的工作。基本上，他让你每天坐在椅子上无所事事。一开始，你可能认为这无关紧要，但过了很长一段时间，你就会发现自己被同事边缘化。既拿不到好项目，自我价值与工作需求也无法满足，当忍耐一定程度时，你会主动选择离开。
套路二：制定不合理绩效
许多人对绩效评估的理解只停留在一个层次上。他们普遍认为，企业绩效考核的目的是企业的经营管理和员工的个人成长。事实上，除了这一层含义之外，绩效考核还隐藏着一层含义，也就是通过绩效考核淘汰一些认为不合适的员工。
当管理者想要解雇一些员工时，他们会以公司改革为理由进行严格的绩效考核来达到目的。例如，如果你在工作中不戴工作卡或工作服，你将在原来的基础之上，扣非常不人性的罚款。通过这种评估方法，想方设法减少你的工资。当你的薪水不足以支撑你坚持这份工作时，你就会主动离开这份工作。此时，经理解雇你的目的实现了，而你则失去了这份工作。如果你能够提前知道领导这些套路，并作出相应措施，不仅能够提前预防还能找好后路。
套路三：利用你的感情
利用你的感情是最没有成本的方法，当经理想解雇你时，他会立即与你联络感情，然后“诚恳地”关心你的工作和生活。有时，他会和你聊天接近你，让你认为你是他看重的人。当与你熟悉到一定程度之后，经理会开始用你以前的“熟悉”关系向你含蓄地解释公司的“具体情况”，利用你的同理心让你怜悯公司，并主动提出离职。
套路四：换岗位劝退你
所谓的岗位劝退法-就是把你安排在不核心的岗位，意味着你目前的工作可能会被机器取代或被其他职位覆盖。直率地说，你目前的工作不需要你再做了。它已经被其他人或机器所取代。你说你不去。如果你不去，则安排你在家工作，然后给你月薪1800元。如果你不离开，你还不能在其他单位工作。
套路五：用无解的问题难为你
这种方法也很直观，就是问你很多问题，事实上这些问题没有答案。不管你怎么努力去解决，你都无法获得领导的满意。当你无法获得领导的满意时，他就会以你工作能力不行，对你进行施压让你主动离职。
总结：在工作场所，员工和经理都有自己的职业道德。不忠于职守或能力跟不上的员工是企业淘汰的对象。团队不养闲人，老板也不想把钱花在没用的人身上。领导者也应该有全局观，能够雇佣、了解和培养人才。树木不生长就会死亡，这是自然规律，如果一个企业不生长，它就会衰落，这是商业规律。成长是企业永恒的追求，选择适当的方法并长期坚持以达到最佳效果，它会给企业带来意想不到的利益。
