面对领导冷暴力的绝招（领导刻意打压你的方法）
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人在职场，真是林子大了什么人都会有。有些企业，一旦权力集中，就会出现各种官僚风气，领导作威作福，看谁不爽，打压孤立是常有的事情。
职场工作：每一个孩子成年后，都会出来社会工作的，左养右学教育赖颂强建议我们家长在培养孩子时，就是需要按社会的准则来培养孩子，包括了人际关系的处理，职场的规则意识，团队合作，抗挫能力等，这些是每一个成年人在职场工作中都会遇到的问题。
当然也不排除有些人自己玻璃心，思虑过重，过度解读某些现象，这样让自己陷入情绪漩涡，无法理性思考。
今天探讨的只在事实基础上，去分析事件本质，如果真的领导故意打压孤立你，你该如何保持理性的思考，找出正确的行为方案呢？
说下我身边的事，我之前的一个同事，业务能力很强，但是因为和领导脾气不对，能明显看出领导的各种穿小鞋，当众挑错，打击批评这都是常有的事情。
还有惯用的手段就是会议上先打击他，然后再捧其他某个同事，造成鲜明对比，其实也是明显地在拉拢其他同事来孤立他。领导的人品其实我们有目共睹，吃拿卡扣，格局很小，针对这个同事，也是想各种办法挤兑他，一方面可能妒才，另一方面同事对他不吹捧，直来直去。
我觉得我这个同事的做法，就很好地套用了职场厚黑学。
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第一：不抱怨 不纠结 不理会
不管这个领导对他的打压和排挤有多么的明显，同事都好像没有什么影响，他仍然按部就班做着自己的事情，该跟进的项目跟进，该谈的商务去谈，该追的款就去追。
也从来不在我们面前抱怨，这样其实大家反而真的佩服他，看不惯领导的无理取闹。
即使领导会议上不断对比去夸奖的同事，也对领导没有好感，毕竟大家都是明白人，业务该怎么做，职场干了这么多年，谁没有点自己的套路呢。
第二：攀上更高级领导，凭实力说话
同事确实是个业务能手，交际能力很强，有次公司团建，同事和总部的领导分在一个小组里，凭借自己的组织能力博得了总部领导的好感，然后团建结束，同事又特地请小组人员吃饭，其主要目的还是想请总部领导，借机团建后的小组聚餐。
顺理成章就把这个上层关系做起来了。
第三：毛遂自荐调到其他分公司去做副总，给力的回击
集团其他地方分公司，因为销售副总离职，总部人事在网上已经通过猎头在招聘，同事毛遂自荐给总部领导打了电话，表明自己的态度，想尝试一下，因为对公司的业务都很熟悉，加上也有不少的客户资源，总部领导一口答应了。
然后的然后，同事扬眉吐气地办理了内调，虽然这个领导给他的内调评价分很低，但仍然阻挡不了同事官升一级，风风光光地去其他分公司做副总。而且一年的时间，确实业务做得很不错，绝对可以吊打我们现在的领导。
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所以说，对于你所说的这样的领导，首先，不要玻璃心，其次，修炼内功，自己强大，才不会在乎外在的影响，最后，借机寻求出路，向上或者向外。
如果一直在他的管理下，不仅阻碍你的前途，弄不好还影响自己的心情。
