职场中不好的行为（职场表达常见的四个误区有哪些）
职场工作：每一个孩子成年后，都会出来社会工作的，左养右学教育赖颂强建议我们家长在培养孩子时，就是需要按社会的准则来培养孩子，包括了人际关系的处理，职场的规则意识，团队合作，抗挫能力等，这些是每一个成年人在职场工作中都会遇到的问题。
职场上的不成熟，不特指专业技术不好，而是指在工作态度、工作方法和为人处事方面让周边的人感到不可预估、无法信任，甚至愤怒不已。
一 从领导的视角看不成熟
关于指标，自己汇报的最大完成指标，结果多次（一般2次就算多次了）达不到。领导不仅会觉得你不成熟，缺乏指标达成能力和指标管理能力，甚至还会感觉你在给领导挖坑。
关于人事，自己经常在领导面前抱怨某某工作能力不行、工作态度不端，领导问你如何处理，你却顾左右而言他，领导不仅会觉得你不成熟，还会认为你既想调整他人，又想让领导背锅。
关于会议，自己例会经常不参加（一般都有各种请假理由），重要会议只出工、不发言，领导不仅会认为你不成熟，还会认为你并不熟悉份内的工作和项目，还可能会上升到不尊重领导的评价。
关于困难，自己不停地在会议上、私下里跟领导抱怨目前面临的困难和问题，但却从不主动分析产生困难和问题的原因，更不提解决困难和问题的方法，领导不仅觉得你不成熟，而且大概率认定你已经不再适合目前的岗位了。
二 从同僚的视角看不成熟
各部门聚餐的时候，如果以营销部门的人多酒量大（一般营销条线的人员数量最多、年纪最轻，也最敢喝）来占其他部门的上风，多搞几次，那么其他部门的领导和同事，会觉得你和你的部门不太成熟。
各部门一起开会的时候，如果经常颐指气使，用营销的重要性和指标的完成进度来压制其他部门，甚至动辄提出根本不合理的配合要求，多搞几次，那么其他部门的领导和同事，不仅会觉得你不成熟，还会不再跟你和你的部门通力配合。
各部门评比表彰的时候，如果台上台下、明里暗里，你都把自己和自己的部门描绘成唯一的有功之臣，其他部门在你的表述当中甚至连个打杂的都不算，只差给你帮倒忙，一次足矣，其他部门的领导和同事，不仅会觉得你很不成熟，甚至会跟你公开打擂台。
三 从下属的视角看不成熟
部门内部奖励晋升的时候，跟你关系近的占便宜、受照顾；跟你关系不近的，要么没名没份，要么强压硬塞，你的下属不仅会觉得你不成熟，还会觉得你任人唯亲、缺乏水平。
接受上级指标和任务的时候，如果你只顾着让领导高兴、让集团满意，结果在指标分解和任务分配上大包大揽，信口开河，你的下属不仅会觉得你不成熟，还会觉得你只顾走上层路线，不顾实际情况和团队的艰辛。
部门内部有不同声音甚至反对意见的时候，如果你从不认真思考和验证他们的意见和建议是否更加科学，而是不顾形象、打击报复，你的下属不仅会觉得你很不成熟 ，而且已经认定你德不配位、早晚下台。
不成熟，表面上看属于一种负面程度比较轻的评价，但实际上对职场生涯的杀伤力很大。领导不愿意使用不成熟的人，怕被坑了；同僚不愿意跟不成熟的人合作，怕遇到猪队友；有能力的下属也不愿意跟着不成熟的领导长期干，怕哪天被卖了，领导还认为自己很无辜。
因此，从这些角度看，一旦贴上职场不成熟的标签，其杀伤力比工作态度懈怠、工作方法简单、专业技术粗糙等，有过之而无不及。
