在职场中,什么样的情况下需要赶紧考虑离职的理由（在职场中,什么样的情况下需要赶紧考虑离职原因）
职场工作：每一个孩子成年后，都会出来社会工作的，左养右学教育赖颂强建议我们家长在培养孩子时，就是需要按社会的准则来培养孩子，包括了人际关系的处理，职场的规则意识，团队合作，抗挫能力等，这些是每一个成年人在职场工作中都会遇到的问题。
短期内应该离职的征兆
1、欠发工资。
差不多有几十人都提了这一条，但时间不一致，从1个月到几个月的都有。
对于这一条，我的好朋友有一条铁律：只要公司欠发工资，立刻离职。一点都不要犹豫。
一旦公司欠发工资就意味着现金流或其它环节出现问题，而且绝不是小问题。老板这个时间通常为了稳定人心，会说各种漂亮话。你这时离职，通常能把钱要到。就是要不到，你的损失也比较少。
对于有些员工，一旦欠你2、3个月，反而会因为沉没成本的关系拖上一段时间，这时的损失反而会变大。
记住一条，公司不是你家，别考虑太多，走得越早损失越少。假如就是公司以后再发展起来了，跟你关系也不大，别想太多。
2、行政的考核突然变严。
现在公司以前对各种日常考核一般，然后突然变严，查到就开除。
@礼乐
当行政查得越来越严越来越频繁，而自己手上的工作越来越少，人浮于事的时候
@徐嘉南
之前不注重 忽然开始严抓考勤
3、反常的年终奖激励
@番茄
在业绩一般甚至下滑的情况下，突然发布前所未有的、反常的年终奖激励机制，留住人，刺激业绩。在发年终奖时间到来前，宣布公司关门。
@琦
该辞职了：
1、不能按时发工资；
2、高层领导基本见不到来上班的，中层核心人物经常秘密会议；
3、上班没正经事，动不动就利用下班时间和周末开会，心灵鸡汤，强调奉献精神；
4、整个行业已经出现了问题，同行有的倒闭了，这个情况在这几年最多见；
5、回顾过去的几个月以来什么都没学到
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判断公司正在走下坡路：
@Wade_Hwang
有事没事经常组织开会，开完会又没有执行力，表面欣欣向荣，结果把人力和时间都消耗在会议上了。
@Jiajia
看公司的现金流，别的再多承诺也没用
@我系颜同学
人员流失严重，下级对上级怨声载道，只是把公司当成一个临时落脚的地方，一有好的马上就会跳槽，部门与部门之间不和，员工与员工之间勾心斗角，公司组织的活动公司的员工都不想参加，整理没有凝聚好，对于工作的态度都是得过且过这样子
@匿名
大老板平均年龄50+，35+40+年富力强资源够的全部离开去了更好的平台，新人全都像小葱小白菜。办公室死气沉沉，干活的人不受重用，老板喜欢说好听的但没啥本事的下属且杀熟更厉害。
@不二先生
90%都是实习生，甚至大二学生暑假工作两个月都要。因为招不到有经验的人了，这种公司能生产出什么好的成果。
我就是这般女子
每年一次的定期调薪没有实行，一而再再而三地拖拖拖，反复画饼从未兑现，大批人离职后还是未调薪。总而言之，就是许久不涨工资的公司就非常危险了，还是早早打算得好。
@追风娃
行业周期转变，覆巢之下安有完卵
@惊蛰
上层决定开始大规模打价格战的时候
@胡小厨
摩拜单车运营岗。工作14个月后待遇不升反降，工作没有方向，老板拍脑袋定KPI半月小改一月一大改
@Dan
问一下给公司送快递的，要是快递员这块儿送得比较久，他们知道很多消息
@那个
一个公司不行的症状应该是不停地节约人力成本，连能直接产生效益的基层都不放过。还整天说奉献的公司
@凉凉
我觉得还有一个迹象就是职权开始混乱吧，比如本来我是负责a环节的，突然让去做b环节的事情或者多个环节的事情(甚至行政类的，没有贬低行政的意思，只是想表达和本职工作八竿子打不着)。还有一个是如果生产运营出现了问题，在问题出现初期，其实一线员工是很有感触的，反馈给领导，领导却并不重视，直到有实际的问题(kpi不达标，有人因为此问题离职，总部罚款等)，才会做出决定。但是在最开始，只是一个沟通协调就能解决的问题，
@Y1Y0U
每隔三到六个月跟猎头朋友交流一下。当他们不热衷的时候就一定要走了
@黄黑
也不至于不行了，只不过最近离职员工很多，全部是五年以上的骨干。公司发生了两件事。一个是一年内四次出台绩效考核方法，二是具体保障现金流考核过于落实基层职工层面（其中大部分应该通过公司社会资源才能运作的事情下压到基层员工个体层面运作，领导有些懒政）
@启鹏
- 有事儿画大饼，没事儿画大饼。
- 你心目中的聪明人离职了。
- 各种莫名其妙的扣工资和减福利。
- 关注公司竞争对手（狂出新设备和宣传）和主要客户情况（没钱上新设备，没钱进行改造，凉了半截）
@范洪波
自己所在的公司不是集团的盈利产业，是全靠集团的主产业或者其他产业盈利
@最优解
开始抓考勤抓制度 同时开始”优化”人员结构 同时也没有目标瞎搞搞
@一颗红心
1、公司战略出现重大失误。
2、管理层出现问题。
3、自己的时间熬不过趋势恶化再转好的周期。
我认为离职的因果应是从1到三3的顺序。
@迟云丽
1、大家普遍认可的资历深、有品行的人才纷纷离职。
2、业务交易结构愈发的不靠谱，所以领导选择忽视。
3、领导开始要求，硬性加班加点，不管有无业务。
4、公司开始削减福利，降低发放频率等等
@Lyd^^dia | 貓總天上飛
HR想方设法忽悠员工的时候公司估计就不行了；当发的年终奖公司不告诉员工实际，而是以一个漂亮的财报数字，外加一个复杂得谁也看不懂的公式让员工自己算年终奖的时候，公司就不行了；
公司开始劝退一些老员工的时候，公司就不行了；不断有人离职，但是公司就是不招人，而是从别的部门借调的时候，公司就不行了；公司排名前十的大客户有的把生意拿去竞争对手家做，有的订单量忽然下降，或者延迟出货的时候，公司就不行了；
当一家公司的库存现金占全年revenue的30%以上，并且这个数字始终降不下来的时候，公司很快就不行了；当一家公司不断节流却始终无法开源的时候，这家公司就快不行了；当连外面的电动车司机都知道一家公司不行了的时候，这家公司就不行了。
综上所述，我离职是对得不能再对的选择了
@Merry-John von Neumann’s Fan
其实很简单，一家公司行不行，找销售聊一聊，销售精神好斗志昂扬，不行也有限，销售愁眉苦脸的，好也有限
@油菜花
判断一家公司不行的参考之一:财务总监突然离职
你觉得还有哪些情况下，应该考虑立刻离职？
