谈谈大学和职场的区别(大学生进入职场后会发现大学和职场在很多方面都有差别)

2023年1月9日01:27:49谈谈大学和职场的区别(大学生进入职场后会发现大学和职场在很多方面都有差别)已关闭评论

谈谈大学和职场的区别(大学生进入职场后会发现大学和职场在很多方面都有差别)

拼过千军万马的面试者,跨过波涛汹涌的面试官,我们终于成为了真正的大人了。从上班前到上班后,不仅仅是多了个工作而已,还改变了我们的习惯,改变了我们的思想,甚至改变了我们的容颜。知乎有个很火的问题:大学和职场之间,究竟脱节在哪儿?那么到底是哪些不同,导致我们会发生如此大的变化?下面就由职场老司机来告诉你吧!

职场工作:每一个孩子成年后,都会出来社会工作的,左养右学教育赖颂强建议我们家长在培养孩子时,就是需要按社会的准则来培养孩子,包括了人际关系的处理,职场的规则意识,团队合作,抗挫能力等,这些是每一个成年人在职场工作中都会遇到的问题。

谈谈大学和职场的区别(大学生进入职场后会发现大学和职场在很多方面都有差别)

目标理想

工作后相信很多人都有过理想,大部分人的规划大概是:我想成立自己的公司,我想上市敲钟,我想成为首富之类。然而这种理想是结果而不是原因,或者说是现象而不是本质。

而一个靠谱的理想,可以是我想成为这个行业里最顶尖的大师级人物,在这个行业里留下属于自己的印记;我想改变现有市场格局、改变游戏规则,让整个世界更有效率等等。

这些才是最底层的,最能支撑你克服重重困难,坚持前进的原动力。

所以我们认为要招有明确而现实的目标和理想的人,而且目标和理想跟我们一致的人,才适合加入核心团队一起创业。

为人处世

为人处世是大学跟职场特别特别脱节的一个环节。学校里的人际关系和社会上的人际关系,两码事。学校刚出来,容易有两种情况,要么过于谦卑懦弱,唯唯诺诺,要么过于孤高自傲。

另外就是处理公司内部关系,公司与公司间关系,特别是处理一些利益关系的时候,特别不成熟。具体做事,涉及到细节时,往往需要我们下大力气去教,去培养。

行业定位

有了明确而现实的目标和理想后,就要选择行业。

要注意我这里根本没谈专业背景和学历,确实不少行业和工作岗位是有一定专业背景和学历要求的。

但这并不是最重要的,最重要的还是兴趣和志向。因为很多东西都可以慢慢学习和培养。

接触的很多大学生,其实对于行业定位是没有概念的。大多数都是父母亲戚朋友老师推荐或者专业对口,甚至就是因为稳定(政府、国企、银行、事业单位之类),或者自己糊里糊涂乱投一通简历就去了。然后发现不合适,又转行,换来换去。

职业定位

行业定了,还要分职位。

因为即使同一个行业,也有很多细致的分工,有很多不同的职位。

每个职位的职责和具体工作是不一样的。即使你创业者,要所有的事亲力亲为,那也需要合伙人配合,有分工才行。

专业的人做专业的事,才会效率高,团队才有战斗力。

你像我们团队主要想吸纳的:

运营总监,负责对接渠道,主要跟人打交道;

产品总监,负责基金产品资料,主要跟文字打交道;

行政总监,负责公司内部管理,要求特别细致认真,干事靠谱;

交易助理,主要负责监控程序和账户,主要跟机器和数字打交道。

所以很多人以为二级市场私募基金公司,必须要会各种分析和交易方法才能进去,进去之后就是做交易。

其实真的不是。你看这四个职位,三个都是跟交易无关的。

学习能力

学习能力有一个误解,在学校里学习能力就是指看书做题,应试教育成绩。

但在职场中,学习能力是要你能把已经教给过你的事,能很快把握所有细节,尽快熟练。一旦做会就不再出问题,然后不断积累这样的解决问题的能力。

自然而然能解决的问题就越来越多,越来越有能力,对公司贡献越来越大,收入也就越来越高。

我们最喜欢的创业合伙人,是能有主观能动性,能独当一面的。比如股东大会决定,公司的战略规划是明年做到10亿规模。然后我告诉你公司的这个战略规划就行了。你作为公司运营总监,就得自己想办法,自己主动去做资源整合,实现这个目标。

首先要把一个大的战略目标,分解为很多小的短期目标。然后落实到具体的事上面。再然后缺钱提预算,缺人提方案,需要公司其他同时配合,就提要求,让整个公司配合你把这个目标实现。

这就是读大学和打工跟创业,最大的区别。

读大学和打工,更多的是别人告诉你怎么做,然后你老老实实去完成任务就行,捅你一下你动一下。

创业是自己要想方设法,整合一切资源去实现目标。缺什么补什么,差什么人就跟什么人合作,是你要推动着周边资源为你而服务。

薪资报酬

关于薪资报酬环节。哪里脱节呢?

不是说大学生对于薪资的预期大多偏高,而是没明白薪资报酬意味着什么。

不少大学生只顾盯着高薪看,不惜一切代价追求高薪,其实意义有限。

首先,基本工资真的只是个人收入很小一块。

靠加班升职加薪,靠死工资实现财富自由,不可能的。即使注重物质收入,也要多盯着业绩提成和股权激励。这才是大头,才是有前途的未来。

不说远了,回过头来就是薪资,其实你可以把任何一家公司都看作一个平台。任何一个行业任何一家公司,本质上都可以看作一个平台。

一个什么平台呢?

一个可以给你对这个平台所做贡献,支付一定返点的平台。返点比例可能不一样,但玩法是一样的。

所以薪资的本质是你对公司的贡献。

所以不要还没对公司做出贡献的时候,就要求平台给你多少多少返点。先搞清楚为平台做多少贡献能拿多少返点,然后尽量去做贡献,之后拿到自己该拿的,这样才是对双方都更合理的局面。

说的再简单粗暴一点,你想要多少年收入?10万、100万还是1000万?

我说实话再高的收入,在私募基金行业都不是天方夜谭。关键看你为公司做了多少贡献。

假如你为公司解决了很多实际问题,折算成数据,贡献了50万、500万、5000万,你拿10万、100万、1000万,这是应该的。

关键是很多时候不仅没对公司有所贡献,反而张口就要价。

但对于我们而言,不能解决实际问题,不能做出实际贡献,不愿努力学习、踏实干事。无论专科生还是海龟博士,无论简历有多牛或者多烂,对于我们来说都一样,没有价值。

广告也精彩