职场中,如何快速提升一个人的管理能力和能力（职场中,如何快速提升一个人的管理能力）
带团队的底层逻辑
你现在让我带十个人、让我带一百个人，一千个人我都能带。底层逻辑其实很简单，就是说要先开出高于行业百分之二十的工资给他，这个比例当然越高越好，你能给出双倍或者百分之五十，那最好了。就是因为这样，他才会依赖这个岗位，他才不会轻易地干不了就走。管理的前提首先是钱给够，如果没有钱如果没有这个条件，那后面一切都是白扯。
职场工作：每一个孩子成年后，都会出来社会工作的，左养右学教育赖颂强建议我们家长在培养孩子时，就是需要按社会的准则来培养孩子，包括了人际关系的处理，职场的规则意识，团队合作，抗挫能力等，这些是每一个成年人在职场工作中都会遇到的问题。
比如说你开了一家公司，然后招一个新媒体运营，一般1-3年经验市场薪资是8-10k，但是你能给到10-12k，虽然只多了两k，但在打工人看来，这是非常有吸引力的。你别看就得了两k，但是他就算往外跳，他找到的也是8到10k ，那么你就是王牌，他就会非常珍惜这个工作。
当他非常珍惜这个工作的时候，他就被动了，你就主动了。那你就可以给出你的要求，他一定会非常珍惜的。
团队管理
在团队管理上面，主要是看团队是处于什么规模、什么状态。
假如说在团队中你自己都要做执行，那你首先要把工作分为几块，然后你负责重要的一块，他负责不重要的一块。然后月初给出这个标准，就是制定OKR，你要达到什么结果，然后月底就是来兑现这些结果。
期间他可能会遇到各种问题需要支援，你要让他不懂就问，如果他不问你的话，你最好也能随时问他需要什么资源，需要什么帮助，项目进度如何了。
这就是说在团队比较小的时候的管理方法。
假设你的团队能有个十多个人到三十多个人，这时候就要分几个部门了。
以新媒体为例，比如说会有运营、编导、摄像、剪辑、设计，这就五块了吧，然后每一块你要设立一个小组长，这个小组长他要对你负责，他要对他这一块儿的结果负责，说到底就是要分权。
然后由你写你这个部门总的目标，就是你对你老板负责的O，KR是你写出来给老板看的具体执行，然后你的KR，就是你下面小组长的O，他的KR写出来给你看，具体交给他的组员去执行，就是要哪几项核心结果，然后小组长就相当于是你的监工也是你们老板的监工，这就是分权，就是我对你负责，你要对我负责，我会对他负责。如果连续三个月他都搞不定，那你就把他换掉。这样底下的人也有一个晋升的盼头。
哪怕一百人，甚至更大的团队管理，都可以用制定OKR这个方法。
小组长也是一样，就是要一个结果为导向，任务再分配下去，如果下面的人是可以独挡一面的，那你可以直接把目标拆解安排下去。如果下面的人不是一个能够独挡一面的，但他又比较听话，执行力比较强，这种也是可以培养的。因为你是这个小组的leader，你就可以告诉他，在这一块你要做到哪几点。比如说今天上午你要做出三条选题，然后下午输出一篇内容。然后给个时间节点，比如下班前交给你这样，等等之类的，就是这就是一套标准化的流程了。
所以最开始你要用足够ok 的薪资来吸引人才。
一个管理者，在管理过程中会遇到很多的人和事，事情有大有小，有好有坏，面对纷复杂的 各种“事”，我们既要善于调动周围的资源，用管理者的思维来帮助自己解决问题，又要适时去用很多管理手段来帮自己达成目标，更好地为企业服务。
最好想说的是，打工人不是奴隶，企业主也不是奴隶主，管理者更不是，管理者也是给老板打工的打工人，所以别太把自己当回事，现在的年轻人，更多的是想在工作中得到尊重，并展现自己的价值，作为企业主，还是得和新时代的年轻人同频，与员工实现共赢。
