之前应该给大家说过，我的本职工作是财务，大学选择专业的时候也曾经想过，财务毕业之后职业选择的规划是什么，后期的发展是什么，基于多方面的考虑，我选择了财务管理专业，我们学校是财务管理有后期的会计专业也有股票，基金等相关方向，最后我成了之前不太感冒的会计，大学毕业之后我进了税务师事务所，两年后跳槽到世界500强公司，4年后我进入中奥合资公司，伴随着年龄和职业时间的增长，我有了一些自己的职场感悟，也许不深刻，但是确是自己真正经历及或许还在经理的事情；希望可以分享给刚步入职场的学弟学妹，或者可以和职场精英沟通吸取意见和建议提升自己；
言归正传，今天想给大家说一下关于职场被批评的事情，如何面对，如何消化；
这周我过的不是太顺利，周一上午是公司成本会议，主要是核算生产成本及发现实际工作中的差，以财务的角度进行分析，找到相应责任人，限时进行改正提升，否则就会对相关责任人进行考核，会议大约已经持续了两个月的时间，每周一上午准时开；我被批评的最主要的原因有几个方面：1，我只是把相关数据列上了，但是没有自己的分析，没有真正的显出差异；2，成本分配有问题，导致分摊到的成本和产品生产占用的比重不匹配，出现较大差异，从而导致成本分摊误差较大；3，无法正确的去表达自己的意见，与生产部门存在较大的沟通成本，无法正确得到自己想要的数据；4，没有对数据进行不同方面的测算和联想（如：生产数量有统计，但是与实际销售出去的数量有较大差异：其中有些没有走完系统发货流程，所以发票开具较少）；可以看到，我被批的原因既有知识的短板又有沟通等相关人际交往问题，我当时真的是又委屈难过又自责；2个半小时的会议我被批超过1个小时，可想而知我当时的状态，而且还不是只有我自己，还有生产部，采购部，战略部同事，我确实有些崩溃，散会后，我自己在会议室呆了半个小时；讲到这里是不是很多人会认为我是在哭泣，如果真的是这样，也许就不会有今天的文章了。
我做了一件现在回想起来也比较理性的事情，我在笔记本上分析了本次被批评的原因是什么，如果后期避免出现这种问题，我的措施是什么，我应该怎么去解决；首先：1，我在网上买了一本实操版的成本核算（因之前没有做过生产财务）,尽力去弥补自己的不足解决专业知识问题；2，其次我找到了相关生产同事，去沟通生产结束后系统流程问题，让他们清楚的知道什么时候生产，系统是生产的一部分，强行割裂是不可以的，仔细分析票据与实际生产的关系，让他们直观看到他们的贡献，而不是仅仅是一片冰冷的数据，或者是只是生产，做完手中的活就行了，其他爱咋咋地；所有的生产数据一定要和绩效等挂钩，否则会流于形式；3，同时我做了一个思维导图，相关数据的关联方是什么，数据前后逻辑是什么，怎样通过单独数据找到最多的答案；
通过这件事的分析，我有了自己的成长：知识的增长，更加理性，更加会控制好自己的脾气，可是如果是两年前，也许会真的把半个小时当成自己委屈落泪的时间，之后该怎样还是会怎样，我现在更加愿意去思考，去反思，去做，而不是踌躇不前，抱怨漫天，我想这也许是年龄带给我最大的收益之处。
也许在别人看来，这些都是小事，有些刚步入职场的新人都能达到的程度，我可能不仅仅是输在了起跑线，我还输在了过程，但是我想说的是虽然我明白和领悟的较晚，但是庆幸的是我明白了不是嘛，只要往前走，哪怕慢我们也是更加接近终点不是嘛，也许这不能指导各位，但如果有一天你们也遇到了同样的职场问题，也可以回想曾经的我也是这样过来的！
