在职场上，对于我们绝大多数人来说，只想静下心来做好自己的事；与人为善，和领导、同事和睦相处；不想招惹是非，避免麻烦缠身。
但有些阴险毒辣、居心不良的人，他们不会这样想。这些人就像潜伏在草丛中的毒蛇一样，他们为了一己私利或者为了报复领导、同事，在你毫无防备的情况下，突出蹿出来咬你一口，然后又溜之大吉。
只要是人多的地方，就存在江湖。古人云：“画虎画皮难画骨，知人知面不知心”通常，我们会对与我们有矛盾的人，保持警惕，而往往对在表面上和我们关系亲近的人，毫不设防。
俗话说：“害人之心不可有，防人之心不可无”下面这4条，是职场上最阴毒的整人、害人的手段，你若遇到了，千万不能麻痹大意，否则你就很可能上当、吃大亏。
【01】 把你当枪使
举个例子，你是个脾气臭、性格豪爽、讲义气、心直口快的人，小王是个城府较深、为人阴险的人。车间张主任安排你们加工急需的产品零件，但你们认为零件的加工单价太低，不愿意做，但张主任又不同意加单价。
小王掌握了你的性格弱点，想让你来出头，悄悄地怂恿你：“小周，张主任若不答应加单价，我们就不开工。我发现，张主任平常就看着我们兄弟几个，有点不顺眼。你一直就是兄弟几个的主心骨，在这件事上，我们听你的，你带着我们去和张主任交涉，绝不能轻易让步。”
加工车间
你被小王一夸奖、挑拨和鼓动，就气冲冲地带头来到张主任的办公室：“张主任，你若不答应加单价，我们几个人是不会开工的。谁愿意做，你就安排给谁去做，你看着办吧！”
因为工种不同，车间其他员工不懂这个工序的加工工艺和操作方法，这件事的确让张主任左右为难。张主任为了让你们开工，只好一个一个地做你们的思想动员工作。小王对张主任说：“张主任，我知道这批零件急着要，我认为我们应该有大局意识，我没说不做，是小周他们几个人在吵吵闹闹。”
没办法，张主任只能做出让步，适当地调高了单价。常言道：“擒贼先擒王”带头闹事的人迟早是要付出代价的，没过多久，张主任把你炒掉了，而小王却得到了张主任的信任。
被领导炒了鱿鱼
【02】 故意在你面前说领导的坏话，转身向领导揭发你
小王装着关心你的样子，故意在你面前说领导的坏话，让你怒火中烧，说些难听的或不该说的话：“小周，这次，为了这么点事，张主任就这样处罚你，的确罚得太重了，张主任这个人真是心狠手辣，一点情面都不讲。”
你本来就余怒未消，还憋着一肚子气，经小王这么一挑动，越想越生气：“这次，老张这样下狠手地对待我，这笔账，我给他记住了。骑驴子看唱本-走着瞧。”
小王一转身就偷偷摸摸地向张主任打你的小报告：“张主任，小周对您处罚他这件事，已怀恨在心，您应该提防着点。”
打同事的小报告
【03】让你在错误的道路上，越走越远
先讲个故事：
村子里有一个七、八岁左右，叫王小二的小男孩，非常顽皮，而他的父母因忙于生计，也没时间管教他。村头有棵枝繁叶茂的李子树，王小二经常像一个调皮的猴子一样，爬到树上玩耍。
有一天，一位背着背篓、戴着方巾的儒生走到这颗李子树下，坐下来正要休息一会，突然觉得头顶一凉，一股尿骚味扑鼻而来。儒生抬头一望，原来是一个小孩对着他的头顶，正在撒尿。
儒生眉头一皱，颇为生气，正想要教训这个男孩时，就看见孩子的母亲走过了。孩子的母亲非但没有责骂王小二，反而把这位儒生奚落了一番。
毕竟是读书人，儒生灵机一动，就对着树上的王小二笑眯眯地夸奖道：“没想到，这么小的孩子，竟有如此本领，爬得高，尿得远。快过来，我这里有两个驴肉烧饼，送给你吃。”王小二哧溜一声地从树上滑了下来，接过驴肉烧饼，就津津有味地吃了起来。
几天后，王小二又爬到这颗李子树上玩。这时，有一个骑着高头大马的将军路过此地。看上去，将军一副丢盔弃甲、狼狈不堪的样子，也许是吃了败仗，正恼怒着。
将军刚坐到树下，正准备休息一会。突然发现头顶上落下一堆臭气熏天的粪便，喷得将军满身都是。将军强压着心中的怒火，对树上的王小二说道：“小孩，下来。”王小二以为将军也会和儒生一样给自己驴肉烧饼，马上就滑下树来。将军扯着王小二的两腿，就将王小二撕开了两半。
不怀好意地夸奖同事
有些不怀好意的人，对待同事的套路，就像故事中的儒生一样，明明看见你做错了事，不仅不提醒你、指正你，反而夸奖你、鼓励你，让你不懂回头，最后铸成大错。
【04】甩包袱给你
小王是财务经理，物料仓库属于小王管辖。物料仓库的管理是一个老大难的问题，因为仓管员的工资很低，人员稳定性很差，但公司领导又不愿意给仓管员加工资，导致仓库没有一个准确的数据，另外仓库还要经常盘点，搞得人疲惫不堪。管理物料仓库就是一件吃力不讨好的事情，小王心知肚明，一直都在想怎么甩掉这个沉重包袱。
小周刚空降到公司担任生产部经理，小王一看，甩包袱的良机来了。于是小王对小周说：“周经理，我佩服你们这些空降兵，个个都是人才。物料仓库目前是我在管，我想把物料仓库移交给你，因为，首先在物料仓库管理上，你比我更有管理经验；其次，更有利于你统一指挥和协调。”
甩包袱给同事
小周初来乍到，对具体情况根本还不了解，只觉得小王说得在理，加上自己也算得上是PMC方面的行家里手。为尽快做出业绩，得到公司领导的认可，小周就非常自信地跑到公司领导面前，主动要求接手物料仓库的管理。
小周接手后，一要完善仓库管理的规章制度；二要组织盘点工作；三还要想办法稳定仓管员；四是要负责生产管理。小周整天忙得不可开交，疲于奔命，整个生产部越搞越乱。结果，公司领导认为小周的能力不足。
小王的这种做法，看起来是为了同事好，实则是在甩包袱，够阴险的！
