员工最怕领导有什么样的行为(员工最怕什么样的领导)

2022年9月18日13:40:08员工最怕领导有什么样的行为(员工最怕什么样的领导)已关闭评论

员工最怕领导有什么样的行为(员工最怕什么样的领导)

职场上,员工怕领导正常,可是领导“怕”员工,好像有些不符合常理了。不过现实中,还真有一些人还真是让领导“怕”。

职场工作:每一个孩子成年后,都会出来社会工作的,左养右学教育赖颂强建议我们家长在培养孩子时,就是需要按社会的准则来培养孩子,包括了人际关系的处理,职场的规则意识,团队合作,抗挫能力等,这些是每一个成年人在职场工作中都会遇到的问题。

之所以在这个“怕”字上加引号,不是因为真的“怕”,而是因为这种人会让领导不胜其烦。对这种人,遇到这种人领导恨不得躲着走。

当然这类人想要获得领导的资源支持也很难,一旦有合适的机会,领导会毫不犹豫地把这类人踢出自己的团队。

01.脑回路只围绕着自己的人

前同事小刘,不仅学历高,还是名校毕业,光鲜的履历,让他从心理就有了一种优越感,总是觉得别人能力不行,人品不行,好像放眼望去没一个比自己强的人。

同事被重用,他觉得领导没眼光,同事聚餐没有邀请他,他觉得别人没格局。关键是还总是站在道德制高点质问领导。

领导开始以为他是情商低,后来才发现,他不仅是情商低,而是从小的优越感深入骨髓,完全不懂人情世故,他所谓的对错完全都是书本上的东西,问题还要引经据典,让领导给他评理。

后来领导见到他就躲,有一次领导在等电梯,看到他过来了,领导锻炼一下身体爬楼梯了。有人问:“既然这么不喜欢这个人,为什么不干脆把他踢出局?”

领导的回答很简单:“他只是脑回路有问题,用人用长处。虽然不能重用,但可以利用,他就是团队中的抹布,目前还没用脏,等用脏了随时可以扔。”

总是有这么一类人,完全不懂换位思考,总是以为自己的立场就是应该是所有人的立场,他是员工包括领导的立场也该是员工,他是管理者,员工的立场也必须与他保持一致,否则就是错,这类人一无是处还好,直接踢出局,就怕还能做点事,这类人让领导很“头疼”。

02.遇事问题极其情绪化的人

有些人要让他做事可以说是一把好手,简单的问题,没有难度的事情交给他,一定比别人做得更好,但那些有挑战、有难度的事情千万不交给他做。

因为这类人遇到事情极其情绪化,不仅事情办不好,很可能还会坏事。情绪一上来,完全控制不住自己,就像是一个点燃的爆竹,要让他发泄完了,这事才能结束。

曾经就遇到过这样的人,有一次与客户谈判,在价格和付款方式上博弈,本就是属于正常状况,可是只因为客户对这类人十分了解,在几轮谈判中引导他的情绪,最终不顾谈判团队大家的反对,很痛快的承诺了客户。

虽然事后他也知道自己太情绪化了,再难挽回,那次的情况还好,至少没有损失,但从此只要到关键环节一定不会让他参与其中。并非他能力不行,而是“怕”他的情绪化坏事。

03.极其敏感且容易较真的人

有些人极其敏感,哪怕一点小事都会让他联想到很多的事情。如果留心观察,不难发现身边这样的人并不少。他们时常患得患失,会因为别人的一句话高兴一整天,也会因为别人的一句话失落好久。

现实中这类人并不少,不过只是有些人选择自己承受,有些人则爱较真,领导拿这些人实在是没办法,工作能力没问题,但总是会被各种事情所影响。

小王就是这种人,有一次领导请大家喝下午茶,当时他正好没在办公室,同事就没把他算进去,结果买回来之后没有他的份,他心情顿时就跌落极点,心想难道领导对自己有意见?那段时间工作总是别别扭扭的。

同事有次在工作群问:“小王?你那个报表什么时候能给我?”他又感觉到同事是针对他,是刻意让领导看到,还因此和同事闹到领导面前。

领导遇到这类人敏感且爱较真的人,拿他们也实在是没办法,毕竟人与人不同,又不是在工作上出了什么问题,批评还没法批评,也就是想用都不敢重用。领导没那么多的时间和精力去处理这种细枝末节的事情,于是对这种事尽量回避。

04.能力一般还不知深浅的人

还有这么一类人,明明能力不咋地,自我感觉很良好,什么事情都敢承接,完全不管不顾,总是喊着要做事,想做事,定能成事,结果交给他的事情做的并不如想象中的好,问题是还感觉自己做的很不错。

这类人大多数是职场新人,或者是工作时间很长,但一直不受重用的人。他们积极性有余,能力不足。领导不想打击他们的工作热情,可是真不敢把重要的事情交给他们。

对于这种有工作热情,积极性高的人,领导会用各种的小事来考验他们。但这类人大多数是小事做不好,大事做不了一次次的让领导失望,还总是觉得自己是怀才不遇。

对于这种人,领导还要时不时费心给他们点看似重要的事情,还会适当地夸赞几句,避免他们的工作积极性下降。领导对这类型的人,也是十分无奈。

05.胡搅蛮缠还爱讲道理的人

曾经也以为事情是有对错,分黑白,但进入职场后,才发现有些看似正确的道理,在成年人的世界中并不适用。世上不只有黑白,还有灰色,以及其他颜色的交织。之所以曾经在校园中教我们分辨对错,是在正确道路上树立价值观。

最典型的就是许多人强调的所谓“公平”,在他们眼中,资源向自己倾斜,就是公平,否则就是不公平,一边抱怨着不公平,一边又在享受着不公平带来的好处。

就像一些国企员工,明明自己依靠裙带关系才顺利进入企业,还在抱怨别人因为关系才被提拔,明明自己无法接近领导,还鄙视那些迎合领导的人,其实换个位置,没准他们做更不堪入目。

其实领导早就看透了这些人的心思,这些人不过是想得到更多,但这些人并非不能利用,或许在某个阶段可以作为制衡的砝码,虽然看不惯,但也离不开。因为这些人的存在,恰当的时候还可以利用,所以,对待这种人是既不能一棒子打死,还要适当地给点甜头。

写在最后

行走职场,无论是领导还是下属,大家既是合作关系,也是竞争关系,那些让领导“怕”的人,都是有存在的价值,确实应了一句话“既看不惯,又干不掉。”事实上,想获得领导重要也很简单,能帮到领导,并且不会给领导找麻烦的人。能帮到是工作能力,不找麻烦是思考方式及行为习惯。

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